Роман Плотников | Жизнь IT-предпринимателя

Это пост с полезным материалом про Digital-маркетинг в 2026: какие каналы работают За последний год я всё чаще вижу одну и ту же картину у бизнеса: трафик есть → бюджеты растут → заявок меньше → в CRM каша → маркетинг «виноват». Проблема не в том, что digital умер. Проблема в том, что старые подходы умерли, а новые не все успели принять. Собрал каналы и принципы, которые я и мои коллеги в «Веб-Центре» считаем рабочими в 2026, опираясь не просто на прогнозы, а на практику и цифры. 1. SEO стало AI...

Почему я люблю путешествия, новые города и страны 🌍 Сразу важная оговорка. Путешествия для меня —  это не отдых и отключение мозга, а смена контекста. Обычно, я продолжаю работать: провожу планёрки, общаюсь с командой, принимаю решения. Иногда это даётся очень непросто, так как часто есть разница во времени.  Наверное, корни этого в детстве. Мои любимые передачи всегда были про путешествия. Мне казалось, что самое интересное в жизни — изучать другие страны, культуры, города, понимать,...

IT-рынок труда: кризис или новая реальность? Последние пару недель я много думаю об этом. Не как наблюдатель, а как руководитель, который каждый день принимает решения — кого нанимать, кого усиливать, где оптимизировать. Цифры, честно говоря, заставляют задуматься. По данным hh.ru, hh-индекс в IT в январе 2026 года — 21,3. Это значит, что на одну вакансию претендуют более 21 активного соискателя. Для сравнения: • январь 2025 — 4,8 (фактически дефицит людей) • общий индекс по всем отраслям сейчас...

2026 — год роста или стагнации и деградации? Начало года — момент, когда иллюзии особенно опасны. Если ты зашёл в 2026 с теми же процессами, тем же хаосом и теми же оправданиями — ты уже выбрал деградацию. Рынок не «сложный». Он просто перестал терпеть бардак. В 2026 не выживут: — агентства без систем; — команды на ручном управлении; — бизнесы, где всё держится на одном человеке. Рост в 2026 — это не про амбиции. Это про дисциплину, процессы и холодный расчёт. Либо ты наводишь порядок в начале г...

Между Сциллой и Харибдой или специфика российского менеджмента. Один из самых сложных вопросов для меня как руководителя — как сохранить человеческое отношение в команде и при этом не потерять дисциплину. Это сложно, так как в российской реальности есть особенность: доброту и доверие часто воспринимают как слабость. Большее ослабление контроля приводит к расширению границ: сроки двигаются, начинаются отгулы, обязательства трактуются свободнее. Но при этом я убеждён: работа без доверия и автономи...

Фото с нашего новогоднего корпоратива долетели до меня. И я решил, что их нельзя не выложить. Корпоратив в Веб-Центре был перед самым Новым годом. Получился по-настоящему мощный. По традиции — с тематикой. В этот раз пошли в неорусский стиль. И это было 🔥 Парни и девушки подготовились так, что казалось сейчас из-за угла выйдет богатырь, заиграют гусли и начнётся сказка. Костюмы, музыка народная и не только, плясали так, будто репетировали весь год 😄 Ещё одно подтверждение простой мысли: кто хо...

❄️ Как снег с крыши проверил капот и клиентский сервис на прочность Сейчас у нас валит снег. Я живу в доме и на крыше его накопилось прилично. Рядом у меня навес для машины. Три дня назад я припарковался не идеально и часть капота оказалась за навесом. Ночью пришла оттепель и бум! Снег с крыши сошёл и прямо на капот. Итог — неприятная вмятина. Грустно, обидно, но поправимо. 🚗 Сцена №1 — официальный сервис Звоню в официальный сервисный центр. Приезжаю на осмотр. Выходит внушительный серьезный дя...

Им бы понедельники взять и отменить... Помню, в детстве смотрел знаменитую советскую комедию «Бриллиантовая рука». Там Андрей Миронов пел весёлую песню про туземцев со строками: «Им бы понедельники взять и отменить… вроде не бездельники и могли бы жить» 🙂 Песня лёгкая, ироничная, но фраза, кажется, прижилась надолго. И я регулярно слышу от знакомых: «Вот блин, завтра понедельник» или «ой, Понедельник — день тяжёлый». И каждый раз ловлю себя на мысли: а у меня с этим днём совсем другие отношения...

❌ Какие задачи я стараюсь не брать в работу и почему. За последние годы я понял одну важную вещь. Для устойчивого бизнеса и сохранения своих (нервов) энергии недостаточно понимать что делать и на чём фокусироваться. Не менее важно чётко понимать — что категорически не делать. Это когда ты осознаешь, где задачи не твои. Отказ от них дает эффект: - появляется больше энергии - снижается внутренний шум - решения принимаются быстрее В целом жизнь становится продуктивнее и интереснее Поэтому, я всё ча...