Аня Пясецкая|HR,Карьера,Управление командой

Три идеи, как отрефлексировать год с командой (и не скатиться в формальный отчёт) Подведение итогов года — важная точка остановки. Даже если «год ещё идёт», это всё равно момент, где можно: • зафиксировать результаты, • осознать, что хочется поменять, • и сделать это не скучно, а по-человечески. Причём всё это отлично ложится в новогодний вайб и подходит для удалённых команд. Идея №1. Карта года команды Предложите команде создать линию года — от января до декабря. Что можно добавить: • ключевые ...

Я тот самый человек, который живёт по спискам. Годовые цели, месячные цели, недельные цели. Да, я из тех, кто искренне верит: то, как ты ставишь цели, влияет на то, как ты их достигаешь. Декабрь отличное время не только покупать адвент-календари(я уже купила и распакаовала, естественно🌚), но и подводить итоги. Если вы знакомы с Yearly Compass, вы уже знаете, насколько мощный это инструмент. Если нет - честно рекомендую. Это тот редкий формат, который помогает остановиться, вдохнуть, вытащить се...

Какие принципы делают команду high-performance High-performance - это не про «нашлись идеальные люди», это про систему, в которой команды работают быстро, честно и предсказуемо. Вот пять принципов, которые, по моему опыту, отличают сильные команды от обычных. 1. У них есть ясность Кто за что отвечает, какие решения кто принимает и что считается «хорошим результатом». 2. Они говорят правду быстро Психологическая безопасность - это не про любовь к друг другу, а про прямоту и возможность открыто де...

Свеженький обзор зарплат в HR в РФ Мои друзья из HR Career for Friends в январе собрали свежий обзор зарплат в HR на 2026 год. И честно говоря, этот отчет подтвердил мои выводы на основании карьерных консультаций, менторинга и регулярных дискуссий с коллегами. Новости не самые радостные. Есть ощущение, что зарплаты встали, а местами даже будто бы немного просели. Когда я сама искала работу в 2022 году, а это, как вы помните, был совсем непростой период, рынок был перенасыщен кандидатами после за...

Доброе утро, коллеги🥲

Про честность корпоративной культуры и почему меня не смутило интервью фаундера Revolut В конце прошлого года вышло достаточно яркое интервью основателя Revolut(международный финтех, созданный выходцем из РФ) Николаем Сторонским. Это интервью довольно активно обсуждалось, когда вышло в соцсетях и вот почему. У Revolut уже давно репутация компании с жёсткой, специфической корпоративной культурой. Культура, которая фокусируется на топ-плеерах, высокой скорости и высоких требованиях и далеко не все...

Я каждый год сомневаюсь, писать ли итоги. С одной стороны - кажется, что все от этого уже устали. С другой - это редкий момент, когда можно остановиться и честно ответить себе на вопрос: где я сейчас. Я люблю формулировать цели, задачи и одну установку на год. В прошлом году у меня этой установкой был «баланс». Я даже купила себе медальон с этим словом - как напоминание. Если коротко: баланс в этом году не случился 🫠 Но случилось другое - много движения, роста и важных осознаний. Год был насыще...

Друзья, с Новым годом 🤍 Хочу пожелать вам в следующем году гармонии - не той идеальной, из книжек, а живой и настоящей. Когда работа не съедает жизнь, а жизнь не мешает карьере, а все это экосистема, которая поддерживает друг друга. Пусть в 2026 году у вас будут: - проекты, от которых горят глаза - работа, где вас слышат, уважают и ценят вклад - смелость менять то, что давно не работает - и силы не тащить всё в одиночку Пусть карьера растёт не через выгорание, а через интерес, смысл и партнёрст...

«Я не хочу возвращаться на работу после новогодних выходных». Доктор, что делать? Давайте честно. Кто провёл последние дни праздников в лёгком (или не очень) страдании от мысли, что завтра снова на работу? Я вас понимаю. Я сама в этом году вышла раньше, но, если честно, возврат дался мне непросто. Во-первых, год был эмоционально тяжёлый. Во-вторых, декабрь стал его логичным финалом - с большим количеством новостей, и хороших, и сложных. В отпуск я, по ощущениям, буквально заползла - на морально ...

👀Почему бизнес и HR так часто не понимают друг друга На самом деле причина обычно очень простая. Мы действительно часто разговариваем на разных языках. HR по своей природе говорит процессами, политиками и правилами, оперирует категориями «так можно» или «так нельзя», ощущениями команды и влиянием решений на вовлечённость. Бизнес же говорит цифрами, метриками, рисками и выручкой, и для него это критично. Именно здесь чаще всего и возникает конфликт. Бизнес приходит к HR с запросом: «Нам срочно н...