Нарвут|Система управления

Семейный бизнес: почему рост уперся в потолок и как это исправили Часто в компаниях, где работают супруги или партнеры, рост бизнеса упирается не в рынок, а во внутренние отношения. Закончили крупный проект с производственной компанией. Кейс показательный. Собственники — супруги. Бизнес построили с нуля, вывели на высокую чистую прибыль. Коллектив большой, все отлажено. Но возникла классическая проблема «потолка». Дальнейшее развитие требует привлечения сильных наемных директоров: коммерческого,...

Поздравляю всех с Днём защитника Отечества! Желаю всегда оставаться надежными защитниками своих близких, добиваться своих целей и не бояться никаких трудностей!

4 дня нон-стоп: Как прокачать нетворкинг на 140+ контактов Вы когда-нибудь пробовали знакомиться в таком темпе? Признаюсь, для меня это был эксперимент, который выдержит далеко не каждый. Представьте: каждый день — с 11:00 до 14:00 — мы работали в Zoom. Формат жесткий: каждые полчаса переход в новую комнату. Итог: 35 новых лиц за день, а за 4 дня — более 140 новых знакомств! Но оно того стоило. Моя сеть контактов выросла на 140+ человек. А это 140+ новых возможностей. Понедельник планирую сделат...

Иногда в бизнесе один день решает все. А ты остаешься с этим наедине. Трудности с наймом, выгорание команды, план, который срывается, сложное увольнение, чувство, что ты один на поле. Главная ошибка сильного собственника — думать, что надо всё решать самому. А часто нужно просто выговориться. И не кому угодно, а тому, кто сам через это прошел. Разговор с опытным предпринимателем — это: 🍎 Понимание без лишних слов. Он был в твоей шкуре. Не надо объяснять «как это бывает» — он уже знает. 🍎 Подде...

Вчера был шикарный показ в Экспофорум на международной ювелирной выставке JUNWEX ✨ Красивые модели, организация, отличные локации — всё сложилось. Ювелирные мастерские вместе с дизайнерами сделали показы одежды и украшений: бриллианты, камни, формы, идеи. Много мастерских и заводов, настоящий производственный масштаб — и при этом эстетика на высоте. Мир блеска: украшения, платья, шляпы. Стилисты, дизайнеры, мастера — каждый на своём месте. Настроение пятницы удалось на 100%. Да, прикупила себе к...

На этой неделе у меня почти нет свободных окон в календаре — сплошные личные встречи. Очень хочется живого общения, без спешки. Посмотрим, что из этого выйдет 😉 И знаете, что сейчас цепляет больше всего? Какие невероятные люди приходят на встречи! И из этого уже начинают вырисовываться вещи, которые я никак не планировала. Кто-то предлагает объединить экспертизу, а с кем-то мы просто совпали по ценностям и теперь думаем, как сделать что-то вместе. Каждый день у меня по 3-4 встречи, и я реально ...

О том, как мартовский буст привел меня к новым проектам и неожиданным партнерствам После прошедшего в марте буста (BOOST Лены Ариковой), о котором я вам рассказывала, прошло совсем немного времени. Однако количество проведенных встреч и возникших коллабораций уже сейчас заставляет меня смотреть на ближайшие месяцы с особым интересом. Хочу поделиться двумя важными событиями, которые во многом определят мою повестку на ближайшее время. Первое касается совершенно новой для меня сферы. В ходе нетвор...

Ну что, впереди выходные, телега не работает. Ссылка на наш любимый МАХ Канал в МАХ Заходите, подписывайтесь! буду рада общаться с вами там Еще есть сообщество ВК, многие давно там, тоже жду в гости https://vk.com/irina_narvut Никуда не исчезаем, просто работаем под существующие реалии

Главная ошибка делегирования: почему «все держится на мне» — это не про занятость, а про одиночество в бизнесе Я часто слышу от собственников фразу, произносимую то ли с гордостью, то ли с отчаянием: «Я не могу делегировать, всё держится на мне». На первый взгляд, это звучит как история про колоссальную занятость и незаменимость. На самом деле это история про не выстроенную коммуникацию и, если говорить откровенно, про одиночество в собственном бизнесе. Потому что когда всё держится на вас, бизн...

Когда самодисциплины мало: почему бизнесу нужен не просто тренинг, а кадровый консалтинг В прошлом посте я предложила три простых ритуала: планерки, письменные задачи и базовые KPI. Это работающие инструменты, и начать можно с них. Но рано или поздно каждый растущий бизнес упирается в потолок, который самодеятельностью уже не пробить. И тогда встаёт вопрос о системном подходе к управлению людьми — о кадровом консалтинге. В моей практике кадровый консалтинг — это прояснение вопросов, влияющих на ...