Плюс/ΔПлюс - о Скрам Ретроспективах и не только

🍪 End of the Year / Updated Конец года, и пока команды ещё не разъехались в отпуска, меня попросили провести ретроспективы по итогам года. Когда я начала готовить формат, вспомнила одну ретру, которую проводила когда-то в предновогоднем спринте. ⛄️Я решила обновить её — добавила один слайд, чтобы вместе вспомнить ключевые вехи продукта, важные для команды. Как получить ретроспективу? 🟡Если вы пользуетесь Miro, скопируйте фреймы на свою доску 🟡Для любого другого инструмента - скачайте файл из ...

📰 Мы часто используем Cover Story Vision Canvas, когда хотим создать образ будущего продукта. 🤩Но что если развернуть этот инструмент в другую сторону? Представьте, что по итогам года выходит журнал про ваш продукт. Не маркетинговый. А продуктовый. Для тех, кто принимает решения. И мы заполняем те же поля канваса, но смотрим назад. 1️⃣ Magazine Cover Что это за журнал — отраслевой? лайфстайл? продуктовый? Что изображено на обложке? Главный заголовок или, может быть, цитата? Это первый сигнал ч...

🐱 Сейчас лента полна текстов с бодрыми заголовками: “Start the year strong!” “New year — new energy!” “Reset and go.” Но реальность в январе обычно другая. Люди возвращаются после праздников не восстановленными, а уставшими. С незакрытыми задачами. С ощущением, что работа так и не отпустила. И это не про слабую дисциплину. Это про то, как мы заканчиваем год. В этом заключается парадокс продуктивности конца года: 🖍 в последние недели года, когда энергии меньше всего, мы перегружаем команды дедл...

🚀 В каждой компании есть проекты, которыми особенно гордятся. Истории, которые становятся частью внутренней памяти команды своеобразной тихой базы знаний, куда мы возвращаемся, чтобы вспомнить, как именно нам удалось пройти сложный участок пути. Но часто эти истории так и остаются внутри. А ведь учиться полезно не только на своих успехах и ошибках, но и на чужом опыте честном, прожитом, без украшательств. 🌟 Яндекс Трекер предлагает вывести такие проекты на большую сцену на конференции «Управле...

🔥 Сложные разговоры неизбежны. Особенно когда вокруг давление сроков, неопределённость, усталость и накопившиеся недосказанности. И в такие моменты мы сталкиваемся с парадоксом: лидеру нужны одновременно и эмпатия, и твёрдость. Не одно вместо другого. А оба сразу. 🧩 Эмпатия без рамки — это поддакивание Если мы только слушаем и соглашаемся, нас легко втянуть в чью-то борьбу: 🖇«Ты же меня понимаешь?» 🖇«Ты же видишь, что они неправы?» 🖇«Ты же на моей стороне?» Но лидер — это не сторона конфлик...

⚡️ Как насчёт разминки, которая взбодрит команду перед ретроспективойи добавит чуточку абсурда? 👾Представьте: вы — не люди, а собрание странных межгалактических существ. И вам нужно быстро выбрать, кто вы сегодня, прежде чем начнётся серьёзный разговор о спринте. ✨Кто выдержит напряжение? Кто проявит креативность, скорость реакции и здоровое чувство самоиронии? Поехали 🚀 🐱 Как играть? 1️⃣ Ведущий зачитывает одну категорию (см. ниже). 2️⃣ Участники по очереди называют подходящий вариант. 1 кру...

🤩 Я люблю бег не только за километры и тишину в голове. А за то, как он снова и снова показывает, где на самом деле проходят границы возможного. 📌 В 1954 году Roger Bannister первым пробежал милю быстрее 4 минут. До этого считалось, что это физиологически невозможно. Через несколько недель это сделали и другие. Ничего не изменилось в человеческом теле. Изменилось представление о том, что вообще можно. ✏️Это называют Bannister Effect когда один реальный пример ломает ментальный потолок, и невоз...

В 2026 году мы наконец перестаём притворяться, что «ещё чуть-чуть — и AI всё решит». По данным агенства Gartner: — только 1 из 50 AI-инвестиций даёт трансформационный эффект — и лишь 1 из 5 — хоть какой-то измеримый ROI Но вместо паузы и честного пересмотра подхода многие организации продолжают действовать так, будто прорыв уже случился. Чтобы лидеры не столкнулись с рисками 2026 года вслепую, Gartner собрал 9 прогнозов о том, что нас ждёт впереди. 1️⃣ Увольнения «на опережение», а не из-за реал...

❓А вы знали, что четырёхлетний ребёнок смеётся около 300 раз в день. К сорока годам этот показатель снижается до трех. ❗️В рабочие дни мы смеёмся ещё реже. И при этом удивляемся, почему: — энергии мало — нет креативных решений — люди «выгорели, но вроде работают» Когда говорят про эффективность, обычно вспоминают OKR, метрики и процессы. Про юмор — почти никогда. А зря. Юмор — это не «развлекаловка» и не попытка сделать вид, что всё легко. Это способ сбросить напряжение, вернуть внимание и включ...

✨ Друзья, с наступающим Новым годом! 💜Пусть в нём будет меньше хаоса и срочных созвонов «на 15 минут», больше ясных мыслей и стабильного темпа. 💜Пусть команды будут такими, где можно задавать вопросы, а не делать вид, что всё понятно. 💜 Где ретроспективы — не для галочки, эксперименты, пусть и не всегда удачные, но непременно, ведут к росту, а фокус не исчезает после каждого нового «срочно». 💜Пусть работы будет достаточно, но не ценой себя. Пусть отдых всё-таки случается. 💜 А «начать с чист...