Максим Имасс | Maxim Imass

Я сейчас в Америке и на днях наконец-то доехал до места, куда давно хотел попасть, — Hamburger University, университет McDonald’s в Чикаго. Его построили в 1961 году, и в моей картине мира именно там находится ключевая уникальность бизнеса McDonald’s — не в продукте и не в маркетинге, а в системе подготовки управленческих кадров для всей сети. Мне всегда было интересно посмотреть, как эта система устроена. В США многие компании достаточно открыты, поэтому я наивно подумал, что смогу зайти и посм...

Отдельным источником радости и роста стало преподавание на DBA и работа с докторантами. Этот опыт дал мне более научный и data-driven взгляд на бизнес и развитие. Работа с данными, гипотезами, измеримыми изменениями и обратной связью стала важной частью моего профессионального мышления. Итоги года я обычно подвожу через разговоры с людьми. Несколько таких встреч в этом году стали для меня настоящими точками осознания. Я искренне верю, что планы на следующий год рождаются сами, когда ты честно и ...

Вот и закончились длинные праздничные выходные. Всех с прошедшими праздниками🎄 Я сейчас в США — работаю здесь и много нахожусь в поле shadow work. Это особенное состояние: с одной стороны, высокий фокус и плотная работа, с другой — постоянное соприкосновение с тем, что обычно прячется глубже — про выборы, страхи, амбиции, настоящие мотивы. Праздники в таком контексте ощущались не как пауза, а как пространство для замедления и честного внутреннего диалога🙌 Очень интересно, как это время прошло ...

Через несколько часов наступит Новый год! Самое время остановиться и оглянуться назад... Этот год для меня был не про суету и не про гонку. Он был про осмысление, про сборку и про спокойное взросление. Если попытаться описать его одним словом, я бы назвал его продуктовым. А если метафорой — годом, в котором из разрозненных идей, проектов и ощущений наконец сложилась цельная картина того, чем мы занимаемся и куда движемся. Этот год стал для меня стратегическим. Впервые за всё время я по-настоящем...

Что нужно сделать первым делом, начиная бизнес с нуля? Когда мы начинаем бизнес с нуля, почти всегда хочется начать с внешнего: идеи, ниши, продукта, упаковки, команды, денег. Кажется, что сначала нужно «что-то придумать», а уже потом разбираться с собой. Но мой опыт снова и снова показывает обратное: если вы действительно начинаете с нуля, первое, с чего стоит начать, — это вы сами. Возьмите лист бумаги и честно напишите себе: я собственник и я менеджер. В старте бизнеса эти роли почти всегда ж...

Когда в бизнесе всё логично — он начинает буксовать Иногда, разбирая ситуацию в компании, ловишь себя на странном ощущении. Всё выглядит логично. Решения обоснованы, аргументы выстроены, причины происходящего названы и объяснены. У каждого действия есть рациональное объяснение, у каждого результата — понятное оправдание. И при этом бизнес не двигается. На первый взгляд кажется, что логика должна помогать. Она структурирует реальность, снижает хаос, позволяет принимать взвешенные решения. И в нор...

Друзья и коллеги, хочу пригласить вас на главное событие года в сфере корпоративного управления ⬆️ 🤝 Рекомендую всем, чья работа связана с советами директоров: действующим членам СД, топ-менеджерам, взаимодействующим с советами, тем, кто планирует войти в совет или рассматривает создание консультативного совета как собственник. 🏛 Это главное событие года в сфере корпоративного управления. Форум проходит с 2011 года, и каждый раз – на высочайшем уровне. 🎙 В этом году у юбилейного форума – особ...

Классный момент из практики🙌 В офисе клиента повесили правила работы команды. Те самые, которые мы создавали вместе. Не как «корпоративный кодекс», а как живые договорённости между взрослыми людьми. Мне вообще нравится смотреть не на формулировки, а на сам процесс появления таких правил. Потому что хорошие правила команды никогда не рождаются «сверху» и не пишутся ради галочки. Они появляются из повторяющихся конфликтов, недосказанностей, раздражения, усталости и вопросов в духе: — «А как у нас...

Почему быстрые решения почти всегда ухудшают ситуацию? В управлении скорость часто воспринимается как добродетель. Быстро реагировать, быстро решать, быстро менять курс — всё это звучит как признаки силы и эффективности. В реальности же за стремлением к скорости очень часто стоит не стратегия, а попытка как можно скорее снизить внутреннее напряжение. Когда ситуация в бизнесе становится неопределённой, сложной или конфликтной, у руководителя почти неизбежно появляется тревога. Это нормальное сост...

Контроль — самая переоценённая управленческая функция? В управлении контролем часто приписывают роль “стража стабильности”. Менеджеры тратят часы на отчёты, чек-листы и мониторинг, веря в иллюзию полной безопасности. Но исследования, такие как отчёт Gallup (2023), показывают: чрезмерный контроль снижает производительность на 20–30%, создавая парадокс — чем больше надзора, тем больше ошибок. Почему так? Контроль разрушает ответственность и мышление в команде. Когда сотрудники знают, что каждый ша...