Управленческая реальность: жесткость и провокативность для мыслящих. — От вызывающего коуча и консильери Михаила Молоканова

Когда кризис смысла руководителя маскируется под успех Как кризис топ-менеджера начинается не с перегрузки, а с того, что он давно живет в чужой логике успеха. Самый дорогой управленческий сбой выглядит прилично: календарь забит, команда работает, деньги идут, а внутри уже давно пусто. Не потому, что у вас мало смысла. А потому, что вы не выбрали, ради чего именно эта работа нужна вам сейчас. Проблема не в отсутствии смысла, а в конкуренции смыслов У сильных руководителей почти никогда не бывает...

Сначала 100 человек, потом империя Почему визионеру опасно строить большую экосистему до того, как у него появилось денежное ядро. У визионеров редко дефицит идей. У них дефицит взрослого отказа от идей. Пока вы не выбрали один работающий контур, который реально тянет людей и деньги, у вас не стратегия. У вас красивый способ не выбирать. Когда замысел начинает вас обманывать В Вызывающем коучинге визионеров это происходит постоянно. Человек приносит не одну задачу, а целую вселенную: среда, сооб...

Появилась возможность присоединиться с 07.04.26 к встречам Синдиката резонанса Синдикат резонанса: когда вам нужно больше, чем просто совет Чем дальше вы идете по жизни, тем сложнее найти тех, с кем можно обсудить по-настоящему важное. С кем вы резонируете? Кто способен понять ваш масштаб, не упростить и не обесценить ваши дилеммы? Синдикат резонанса — это еженедельные 2-часовые онлайн-встречи узкого круга собственников, CEO и профессионалов мирового уровня. Суть встреч Синдиката резонанса 3 или...

Я пришла в Синдикат резонанса, потому что потянуло. Я внимательна к таким своим проявлениям, когда интуитивно и с учётом имеющихся знаний о спикере понятно, что точно надо! Правила: всё чётко и прозрачно. И интересно. Быстро открыла свой календарь, проверила занятость, перенесла там, где были накладки и приняла решение. Здесь я учусь, расширяю сознание. Это место, где можно играть в открытую, открыть карты: честность с собой и с резидентами. Про правила отдельно подумаю. Тут что-то глубже ещё дл...

Улыбка руководителя может быть оскалом Как читать сигналы статуса в переговорах, на совете директоров и один на один. Не всякая улыбка приглашает. Некоторые улыбаются так, как вежливо показывают зубы: я мирный, но вооружен. И если executive-коуч этого не считывает, он начинает лечить отношения там, где сначала надо признать ранговую игру. Почему это важно В управленческой среде люди редко говорят прямо: "Я тебя опасаюсь", "Я тебя подавляю", "Я сейчас демонстрирую силу", "Я вынужден уступить". Вм...

В Синдикат резонанса я пришла за поддержкой и возможностью обстучать свои вопросы/задачи/проблемы с коллегами. И всегда интересно проверить свой опыт, свою насмотренность, понять, чем ты можешь быть полезна другим участникам. Полезно буквально все. Каждый разбор, каждый вопрос. Даже если ты приходишь на встречу без своего запроса, то обязательно выходишь с парой листов, на которых зафиксированы идеи, мысли, решения. Запомнилась практика “свободного говорения”, когда общались на свободные темы, м...

Топ-менеджеры-зомби: сначала оживить и включить — потом мотивировать Что executive-коучу делать с уставшими топами, которые формально на месте, а по факту уже «выключились» — превратились в зомби? Деньги, бонусы и KPI работают, пока в кресле сидит человек, включенный в то, что он делаем. Когда там уже дорогая функция на автопилоте, мотивировать поздно. Сначала надо вернуть человека в контакт с тем, что он вообще здесь делает. Плохая новость для компаний Во многих компаниях проблема не в том, что...

Почему один топ-менеджер становится в команде топов первым среди равных, а другой так и остается еще одним директором В больших компаниях редко побеждает самый умный. И почти никогда самый громкий. Обычно наверх поднимается тот, кто лучше других понял правила скрытых игр. Есть красивая иллюзия, в которую любят верить сильные профессионалы Она звучит так: если я компетентен, адекватен и хорошо работаю, система это заметит и справедливо меня поднимет наверх. Иногда так бывает. Но чаще нет. Потому ...

Как перевести красивую идею в деньги — сессия Вызывающего коучинга без иллюзий Кратко: Жесткая и полезная коучинговая сессия про три вещи: как выбрать рабочее ядро продукта, как говорить с бизнесом на языке результата, и как проверять страх успеха через реальную стоимость будущего в часах, усилиях и выборах. ЖМИТЕ НА ССЫЛКУ ВИДЕО: https://vk.com/video2397712_456241050 Подробнее: Что мешает сильному эксперту, коучу или предпринимателю расти? Часто не отсутствие таланта, а туман: слишком большая э...

Комфорт плохой советчик для главы компании Почему руководитель растет не там, где ему комфортно, а там, где он перестает красиво уклоняться от неприятной правды? Большая часть управленческой деградации выглядит очень цивильно. Человек не валяется без дела. Он просто выбирает то, что приятнее: еще один созвон вместо жесткого разговора, еще одну презентацию вместо решения по людям, еще одно обсуждение стратегии вместо проверки цены, продукта или собственной трусости. Неприятное не равно вредное Мн...