Когда кризис смысла руководителя маскируется под успех Как кризис топ-менеджера начинается не с перегрузки, а с того, что он давно живет в чужой логике успеха. Самый дорогой управленческий сбой выглядит прилично: календарь забит, команда работает, деньги идут, а внутри уже давно пусто. Не потому, что у вас мало смысла. А потому, что вы не выбрали, ради чего именно эта работа нужна вам сейчас. Проблема не в отсутствии смысла, а в конкуренции смыслов У сильных руководителей почти никогда не бывает одной простой мотивации. Обычно там целый пакет: деньги, статус, влияние, свобода, азарт, признание, польза, созидание, спокойствие семьи, уважение к себе. На старте бизнеса или карьеры этот пакет кажется совместимым. Потом выясняется неприятная вещь: в реальной управленческой жизни эти смыслы начинают драться между собой. Фаундер хочет свободы, но получает совет директоров. CEO хочет влияния, но тонет в операционке. Партнер хочет делать большое дело, но половина недели уходит на внутреннюю политику. Топ-менеджер хочет расти, но понимает, что следующая ступень съест остатки жизни. И вот здесь многие начинают говорить про выгорание, потерю энергии или кризис мотивации. Хотя в сухом остатке проблема часто проще и жестче: человек больше не понимает, за что именно он платит своей жизнью. В Вызывающем коучинге и управленческом консультировании я регулярно вижу одну и ту же картину. У человека все внешне хорошо. Но он уже полгода или год работает в рамках контракта, который давно устарел. Когда-то эта роль была про свободу и развитие. Теперь она про удержание системы, инвесторскую отчетность и кадровые войны. Когда-то бизнес был про азарт. Теперь он про обслуживание сложной машины. Старый смысл исчез, а новый никто не выбран. Поэтому энергия и уходит. Почему умные люди годами живут в чужой игре Потому что чужая игра обычно хорошо оплачивается и красиво выглядит. Человек начинает жить по инерции сильного профессионала. Раз умею, значит должен. Раз могу взять больше, значит надо брать. Раз зовут в новый проект, значит грех отказаться. Но зрелое управление не там, где вы берете максимум возможного. Оно там, где вы выбираете, ради чего вообще ввязываться в очередной раунд. Без этого выбора появляется дорогая ерунда: избыточные проекты, которые съедают внимание; команда, которая получает от вас не ясность, а раздражение; семья, которая живет рядом с вами, но не с вами; и ощущение, что вы все время заняты, но не приближаетесь к тому, что для вас по-настоящему важно. Как понять смысл контракта устарел Есть 4 признака, которые управленцы обычно пропускают. 1. Вас перестают радовать победы, ради которых вы еще недавно готовы были не спать. 2. Вы начинаете завидовать другим не потому, что у них больше денег или статуса, а потому что у них, как вам кажется, больше внутренней жизненности и собранности. 3. Вы все чаще говорите словами вроде «надо», «логично», «правильно», но почти не говорите: «хочу», «выбираю», «мне важно». 4. Вы пытаетесь лечить вопрос смысла дисциплиной, новым планированием и отпуском. Иногда это помогает на две недели. Потом возвращается то же самое. Эти признаки говорят о том, что вы давно не согласовывали свою управленческую роль с собственной жизнью. Что делать практически Главная ошибка: пытаться удержать все смыслы сразу. Это красивый способ не выбирать. Смысл работы руководителя не находится где-то в тумане. Он выбирается. И пока вы сами не выбрали, ради чего эта роль нужна вам сейчас, за вас будет выбирать рынок, инерция, чужие ожидания и собственный страх потерять статус. Платить за это придется вниманием, энергией и жизнью. Возможно, в выборе смысла вам понадобится помощь: консильери или Вызывающего коуча. Обращайтесь! 😊 Пишите @MikhailMolokanov чтобы спросить, как: Индивидуально проработать непрорабатываемое Вызывающим коучингом у себя или сотрудника. Прокачать свою команду интенсивом на сессии STRADIS. * Обучить и замотивировать своих управленцев и ключевых сотрудников тренингом или выступлением