Сообщество лидеров России

Как лидеру распределять ответственность между членами команды и перестать делать всё самому? Многие лидеры нередко работают на пределе своих возможностей. И делают они это не потому, что задач слишком много, а потому что ответственность за всё сосредоточена в одной точке. И даже когда есть команда или формально распределённые роли, в критический момент всё снова сходится к лидеру. Чтобы это изменить, важно понять одну вещь: делегирование задач и распределение ответственности - не одно и то же. З...

Какой метод расстановки приоритетов лучше: GTD или матрица Эйзенхауэра? Большинство людей сталкиваются с одной проблемой: важных дел много, а ресурсов и времени мало. В таких условиях классические советы вроде "ставь цели" или "планируй день" часто оказываются бесполезными. Для системного саморазвития и эффективного управления временем разработаны проверенные инструменты: GTD (Getting Things Done) Дэвида Аллена и матрица Эйзенхауэра. Оба метода помогают приоритизировать задачи, но делают это по ...

Психология успеха: как гибкое мышление меняет отношение к неудачам Многие люди уверены, что способности и таланты - это врождённые качества. Такое восприятие называется фиксированным мышлением. Оно заставляет избегать вызовов, бояться ошибок и снижает стремление к росту. Противоположность этому - гибкое мышление, концепция, разработанная Кэрол Двек. Она основывается на понимании того, что способности можно развивать через усилия, обучение и практику. Для саморазвития и лидерства данный подход мо...

Три признака того, что вы незаметно стали микроменеджером И ещё раз поговорим про микроменеджмент. Возможно для кого-то это будет новостью, но микроменеджмент редко появляется осознанно. Почти ни один руководитель не считает себя человеком, который чрезмерно контролирует сотрудников. Чаще всего всё начинается с безобидного желания повысить качество работы команды или ускорить выполнение задач. Однако со временем контроль за командой начинает занимать всё больше места в жизни такого лидера. Это п...

Что-то телега уж совсем заболела… Поэтому напоминаю, что я создал канал сообщества в госмессенджере MAX чтобы мы не потерялись если вдруг telegram совсем перестанет работать. Если вы там есть, то приглашаю подписаться на мой канал в этом мессенджере. Ссылку оставляю ниже: https://max.ru/leadersrussian

Как лидеру ставить задачи так, чтобы команда выполняла их без постоянных напоминаний Как-то я уже обращал ваше внимание на то, что одной из самых распространённых проблем в управлении командой является проблема задач, которые требуют напоминаний. То есть там, где лидеру нужно постоянно напоминать членам команды о том, что они должны сделать. И если поначалу это может казаться не столь серьезной проблемой, то со временем это начинает занимать большее количество времени. А лидер всё чаще оказывает...

Книги российских авторов по лидерству и управлению командами В последнее время я представил вашему вниманию много иностранных книг по данной теме, но сегодня я хочу рассказать о книгах по лидерству и управлению, написанных российскими авторами, так как они предлагают решения, адаптированные к нашим местным условиям и учитывают особенности корпоративной культуры, экономические реалии и поведенческие модели российских сотрудников . Далее рассмотрим несколько актуальных книг, которые дают практичес...

Ошибка из-за которой вы не развиваетесь #саморазвитие #бизнес #цели #успех #личностныйрост

Книги по лидерству и управлению командами Лидерство сегодня - это уже не просто управление людьми. Если раньше оно строилось исключительно вокруг авторитета и компетентности человека, то сегодня, помимо этого, еще и вокруг адаптивности, скорости обучения и способности создавать устойчивые и эффективные команды. Ниже - три современные книги по лидерству и управлению, которые отражают новые реалии управления. 1. "Цифровой язык тела. Как построить доверительные отношения и наладить коммуникацию на ...

Три типа задач, которые руководитель никогда не должен делать сам Многие руководители сталкиваются с постоянной перегрузкой. Рабочий день, как правило, заполнен встречами, письмами, оперативными вопросами и задачами команды. В результате руководитель работает много, но ощущение контроля над ситуацией постепенно теряется. Проблема часто заключается не в количестве задач, а в том, какие именно задачи руководитель берёт на себя. Очень часто управленцы продолжают выполнять работу, которая должна нах...