Кухня Коммуналки

Кто и что стоит за MiroFish? Небольшое 😁 продолжение. Уж больно тема интересная. MiroFish разработал китайский студент (в англоязычных источниках его чаще всего называют Guo Hangjiang / BaiFu), причём первый прототип он собрал примерно за 10 дней. Проект быстро выстрелил: репозиторий попал в тренды GitHub, вокруг него сформировалось комьюнити разработчиков, а затем подключились крупные инвесторы — в том числе китайский миллиардер Чэнь Тяньцяо, который вложился в развитие системы и её инфраструк...

И третья часть разбора книги Чипа и Дэна Хиз «Сделано, чтобы прилипать. Почему одни идеи выживают, а другие умирают». Примеры успешных прилипчивых идей из книги Кейс 1: Попкорн в кинотеатре Проблема: Арт Сильверман из Центра по использованию достижений науки в интересах общества (CSPI) обнаружил, что попкорн в кинотеатрах содержит опасное количество насыщенных жиров — 37 граммов при дневной норме 20 граммов. Сложность: Фраза «37 граммов насыщенных жиров» звучит скучно и научно. Мало кто понимает...

Почему умные сотрудники чаще проигрывают карьерно Умный человек усложняет картину. Система, как правило, стремится её упростить. Гюстав Лебон писал, что толпа предпочитает ясные, сильные идеи сложным рассуждениям. Корпорации, при всей рациональности, иногда ведут себя так же. Тот, кто видит нюансы, звучит неуверенно. Тот, кто предлагает простую схему, звучит убедительно. Карьеру часто делают не те, кто лучше понимает реальность, а те, кто лучше объясняет её в трёх слайдах. Это не несправедливост...

Сильный лидер как фактор системного риска Харизма ускоряет решения. И ускоряет ошибки. Когда лидер становится символом устойчивости, система перестаёт проверять его логику. Возникает эффект, который Ханна Арендт описывала как «добровольное делегирование мышления». Ответственность остаётся у лидера. А сомнение — исчезает. Проблема не в сильных личностях. Проблема в том, что вокруг них часто перестают работать механизмы коррекции. И тогда устойчивость становится вопросом личного ресурса одного чел...

Зачем системе «плохие люди» Любая структура нуждается в нарушителях. Не в разрушителях — в тех, кто проверяет границы. Кто задаёт неудобные вопросы. Кто не вписывается в общий ритм. Филип Зимбардо показывал, как быстро люди адаптируются к роли. Но именно отклонения от роли часто спасают систему от самодовольства. Если все ведут себя правильно, организация теряет иммунитет. #роль #система #Zimbardo

MiroFish: ИИ‑песочница, где можно репетировать будущее То о чем я писал в своих постах об ИИ и управляемом обществе. 🙄 Представьте инструмент, который позволяет «проиграть» завтрашние новости, законы или кризисы в безопасной цифровой песочнице — и посмотреть, чем всё может закончиться. Именно это делает MiroFish — новый open‑source ИИ‑движок, который за пару недель взорвал GitHub и уже успел привлечь миллионы инвестиций от китайских тех‑предпринимателей. ❓Что происходит под капотом? Система бер...

Самая опасная фраза в бизнесе: «у нас всё стабильно» Стабильность — приятное слово. Оно обещает предсказуемость. Но в динамичных системах стабильность часто означает накопленную инерцию. Талеб называл такие состояния хрупкими: внешне устойчивыми, но уязвимыми к неожиданным изменениям. Если в компании слишком долго ничего не меняется, это не обязательно успех. Иногда это признак того, что сигналы среды перестали доходить. #устойчивость #изменения #Taleb

По просьбам читателей 😁 более расширенная версия истории «почему умные люди незаметны в организации». Болезненная тема для многих наших компаний. Завтра напишу про "эффект троечника" - почему из школьных отличников редко вырастают успешные люди, а троечники и хулиганы пробиваются и встают на управленческие посты. Почему умные люди чаще остаются незамеченными в организации Есть один парадокс, который в корпоративной жизни наблюдается с почти научной регулярностью. ❗️ Чем сложнее система — тем ме...

Читаем сегодня Джордж Оруэлл — «Скотный двор» 🐷 🐄 Сказка о ферме, где животные свергли хозяина‑человека, но очень быстро получили новых — куда циничнее прежних. ​ Кратко о сюжете Животные под руководством свиней поднимают бунт, выгоняют владельца и объявляют «Революцию». Принимают Семь заповедей, где все равны, а человек — враг №1. Постепенно власть концентрируется у свиней: они берут себе лучшие ресурсы, начинают жить в доме хозяина, меняют правила под себя. ​ Лозунги переписываются: от «Все ...

🎓 Эффект троечника: почему отличники редко управляют системами И посмотрим на эффект "троечника" с другой стороны. Люди, которые блестяще учились в школе и университете, далеко не всегда оказываются на руководящих позициях. А те, кто был «крепким середняком», становятся начальниками, предпринимателями и влиятельными переговорщиками. Это не повод пересматривать школьные оценки задним числом. Скорее — повод задуматься, какие навыки на самом деле востребованы в сложных социальных системах. 📚 Отли...