Что мы системно упускаем Мы часто управляем бизнесом так, как будто это простой механизм с методичкой. подкрутил деталь -ускорился, усилил давление - получил больше результата. Но бизнес - это живая система. И управляют и работают в нем живые люди. Которых нельзя «подкрутить» до нужного результата. И взаимодействуют они с такими же живыми клиентами, которые не видят смыслом своей жизнедеятельности выполнение нашей системы kpi. И вокруг случаются неописанные в методичке ситуации. чтобы не разруши...
Харитонова. Живой маркетинг
Записаться на консультацию. Связаться со мной: @EkaterinaKha Диагностика организации и маркетинга как живой системы. Бренд Маркетинг супервизия.
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
20 из 20ДНК эксперта и основателя, несу вам гайд и опросник. Поделюсь я с вами тем, что с чудесной коллегой пытались мы сделать этот гайд похожим на тест. Так что ответы складываются в результат. Вы заполняете и - рррраз вам бриф на бренд;-) Но без жертвы в сторону шаблоннизации и примитивизма сделать мы это не смогли. А такой путь не в нашей ДНК;) И оставили мы как есть - опросник для само рефлексии. Я всегда использую его как основу для интервью перед стартом работы по стратегии, бренду. Многие вопрос...
Точка сборки эксперта Иногда у эксперта есть всё: ✅сайт ✅запрещённые сети ✅разрешённые сети ✅Reels ✅сторис 🥸и даже смм-щик И при этом нет системы. И ясности, что я делаю, зачем и как оцениваю результат Сайт живет своей жизнью и никому не показывается, про что снимать Reels неясно, из каких продуктов складывается бизнес модель – вопрос не задается. А смм-щик нам не маркетолог. 😏 Он систему не настроит. С чего ее, систему,начинать? с центра тяжести- с Авторского ядра Той самой ДНК, вокруг которо...
Понять где ресурсы расходуются неэффективно, через что собирать систему и возвращать управляемость в бизнес. В турбулентности, стабильности, в том сценарии в котором застал вас рассинхрон. Подготовила про эти материалы. Кому актуально и интересно - пишите в комментариях или мне в личные сообщения, пришлю вам ссылку👌
Как понять и простить тех, кто не не смотрит и не читает наш контент и причём здесь Черкизон Вести каналы и соц сети особенно на стартовом этапе бывает неприятно;) люди не реагируют, или не так реагируют как хотелось бы, не подписываются, не ставят лайки, не комментируют.Усилия тратятся, а отдачи нет. И становится - обидно.. И приходит. предательская мысль- это со мной что-то не так, меня игнорируют и я лично не нравлюсь. Из какой точки часто приходит эта мысль? Во-первых мы ошибочно считаем, чт...
Выгорание при работе с маркетингом имени себя происходит, когда нет ясности. Инструментов много, все кричат – иди и делай. Все хаотично пробуешь, а оно - раз и не работает. Вот тут и наступает туман. Потому что мы ждем от инструментов не того, что они могут нам дать. Мы ждем от них подтверждения, что с нами все ок, мы встали правильной стороной, нас лайкают и покупают. А инструменты это не дают. Инструменты дают только то, для чего они были придуманы – статистику эффективности размещения конкрет...
Знаете какой порог не проходят большинство бизнесов? Порог чувствительности. Все зачем-то рассказывают историю, что у нас сервис самый быстрый , продукт самый качественный, еда самая натуральная. Но ведь дело в чем – все рассказывают И выехать на таких заявлениях можно - доказав на деле. Вот прямо в слепом тесте попробовали и сказали люди в большинстве – это круче и хочу именно это Это – пройти порог чувствительности. Порог, за которым разница становится заметной и очевидной. И на этом можно биз...
Пока с площадками (макс не макс и это все) не так понятно, самое время сходить в собственную ясность. внутреннюю и внешнюю. Чтобы на площадке, какой бы она не была, мы понимали - зачем мы туда идём, что делать и как звучать. А для этого я подумала – не собраться ли нам в камерный мастер маинд Группу со встречами раз в неделю для поддержки и помощи в движении друг другу. Предварительно - на месяц. 4 встречи. Или как решим Вместе можно будет проверить и внутреннее намерение, про что мы и наш проек...