Все про 1С:УНФ и не только (Айтон)

«С вашим внедрением теперь вообще нет времени!» 🤬🤬🤬 Недавно в телеграм-канале одной компании, которая занимается управленческим учётом, разбирали, какого чёрта автоматизация не экономит время. Это стало поводом напомнить вам о парадоксе Джевонса. Типичная ситуация в малом и среднем бизнесе: внедрили автоматизацию, рассчитывали сэкономить время — а его стало меньше. Начинаются разборки, конфликты и жёсткий вопрос: зачем мы вообще это внедряли? Для малого бизнеса это особенно болезненно, потому...

😡Ваша система слишком сложная! Недавно Наталья Гусева в своём телеграм-канале (Faudix) рассказала про ситуации, когда предприниматели называют учётную систему «слишком сложной и невозможной для сопровождения» Если очень коротко пересказать её мысль: в большинстве таких случаев проблема не в автоматизации и не во внедренцах, а в сложности самой бизнес-системы, которую предприниматель выстроил — часто ради экономии на налогах и гибкости. - Много юр.лиц - Дробление мест хранения активов - Подмена ...

Почему в 1С:УНФ отчёты часто врут — даже когда «всё проведено» Знали ли вы, что если в 1С:УНФ закрыть месяц, а потом внести расход, он не появится в отчёте «Анализ бизнеса», пока месяц не будет перезакрыт? До закрытия месяца анализ берёт данные из «Доходов и расходов». После закрытия — из финансового результата, который считается именно при закрытии. Поэтому изменения, внесённые после закрытия месяца, в анализе не видны. 👉 Месяц нужно перезакрывать. Одна из самых опасных иллюзий в учёте — «всё ...

Вышло новое видео про обновления интеграции 1С:УНФ ↔️ amoCRM Показали, что именно изменилось и как это работает на практике, а не «на слайдах». В видео разбираем: — резервирование товаров — формирование расходных накладных — передача и скачивание печатных форм связанных с заказом документов прямо из amoCRM — новые кнопки для открытия и создания заказов в 1С и amoCRM Полезно, если у вас продажи ведутся в amoCRM, а учет и отгрузка — в 1С:УНФ, и вы хотите, чтобы менеджеры и бэк-офис работали быстре...

С Годом Красной Огненной Лошади Новый год — редкий момент, когда особенно остро ощущается время. Годы летят как секунды. Некоторые годы пролетают – не успеваешь моргнуть. Бывают периоды, где ты так поморгал — и уже подрастают дети, а качественных изменений не произошло, несмотря на суету. Так происходит по разным причинам: 1. Комфортно ничего не менять 2. Ожидание внешних изменений (рынок сам развернётся, появится «правильный» клиент, кто-то признает, заметит, оценит) 3. Ожидание внутреннего оза...

Наконец и MAX в 1С Rutube YouTube VK Дзен

Устали от рутины в работе с Яндекс.Маркет? —- RuTube VKVideo YouTube Дзен Kinescope —- Сверка остатков. Перенос заказов. Маркировка. Комиссии. Постоянные переходы между 1С и личным кабинетом маркетплейса. ⏳ Сколько часов в неделю это у вас съедает? Мы в Айтон разработали модуль интеграции 1С:УНФ и Яндекс.Маркет, который превращает хаос в управляемую систему. Это не просто обмен. Это единый центр управления маркетплейсом прямо внутри вашей 1С. 🔹 Что вы получаете 1️⃣ Полный контроль • Работа с не...

😡 Не нравится мне ваша 1С! Один из моих клиентов, сильный руководитель крупной производственной компании, недавно сказал мне в беседе: — Если честно, мне вообще не нравится 1С. И я ей не пользуюсь. И это нормально Руководителю не обязательно любить систему учета — ему важно регулярно получать понятные и достоверные данные. Аналогия простая: Нам не обязательно любить кастрюлю. Мы просто используем её, когда нужно. И уж точно, мы не готовим из-за любви к кастрюле, скорее из-за любви к результату....

Во время очередного аудита нам снова задали вопрос: как в 1С:УНФ зачесть долг комиссионера в счёт полученного кредита? По следам аудита мы подготовили пошаговую инструкцию с разбором этого кейса. В статье показано, как корректно оформить взаимозачёт в программе и привести взаиморасчёты в порядок. Инструкция по ссылке: 👉👉👉 https://www.itone.ru/blog/instructions/zachet-dolga-komissionera-v-schet-poluchennogo-kredita/ Спасибо аналитику Алику и консультанту Максиму за помощь P.S. Мы в MAX

Большинство руководителей хотят знать цифры, меньшинство — регулярно с ними работать. И именно здесь проходит настоящая граница между «учёт есть» и «бизнес управляется». Я уже много лет провожу еженедельное управленческое совещание по средам. Формат простой: 👉 смотрим цифры 👉 сравниваем с прошлым периодом 👉 сравниваем с планом 👉 формируем действия на следующую неделю ВАЖНО: Регулярность важнее абсолютной идеальности цифр. Лучше 90% точности каждую неделю, чем 100% раз в полгода. Что мы смотр...