HR на Драйве | Андрей Сивцев

3 шага к здоровым отношениям с руководителем Шаг 1: Понять его цели и говорить на их языке. Шаг 2: Регулярно запрашивать обратную связь (не ждать годового обзора). Шаг 3: Честно говорить о своей нагрузке и приоритетах. Последнее время часто слышу, что винят руководителя во всех проблемах. Решил вам напомнить, что это партнерские отношения 2 взрослых людей.

Нельзя платить за присутствие, когда ждешь прорыва — Сколько они получают? — Оклад плюс KPI. — А если сотрудник придумает, как сэкономить компании миллион, он получит больше? — …Ну, это его работа. Часы он отработал? Так звучит каждый второй разговор с руководителем. Серьезно, каждый второй. Мы платим людям за стул и надеемся на прорыв. Боль Вы приходите в офис, включаете трекер и делаете вид, что работаете. Потому что начальник смотрит не на результат, а на зеленый огонечек. Вечером чувствуете ...

Март. Наконец-то пахнуло теплом. Сижу с кофе, в форточку тянет весной. И вдруг поймал себя на мысли: а я вообще помню, зачем вчера делал половину дел? Или просто бежал, чтобы было? Поэтому сегодня: о том, почему мы разучились думать системно. Раньше искали причину, теперь быстрое решение. Быстрое решение можно скормить начальнику сегодня, а причину искать долго и больно. Целое поколение управленцев разучилось задавать вопрос «ПОЧЕМУ». Зато виртуозно научилось затыкать дыры. И отдельная история с...

Нейросеть пришла: что делать с поколением Альфа? Если вы думали, что зумеры — это ад, просто подождите пару лет. Сегодня поговорим о тех, кто уже родился с iPad в руках и нейросетью в подкорке. Поколение Альфа, которое скоро придёт к нам в компании и с порога спросит: «А зачем вы вообще людей нанимаете?» И вот здесь у многих руководителей случится когнитивный диссонанс похлеще, чем от миллениалов с их «работа должна приносить удовольствие». Кто они такие? Поколение Альфа (родившиеся после 2010) ...

Строить карьеру в эпоху ИИ? Сегодня пятница, а значит, время для моей традиционной рефлексии, которая накрывает меня обычно к вечеру, но сего утренняя 😀 Сижу, допиваю кофе, и меня осенило. Мы все сейчас носимся со словами «ИИ», «нейросети», «цифровизация», «автоматизация», «оптимизация» …. продолжайте список😅 Кто-то боится, что нас уволят. Кто-то делает вид, что это мода пройдет. А я тут на днях поймал себя на мысли, что строю карьеру… в паре. Звучит как начало сценария для фантастического фил...

Захотелось научиться. Я серьезно. Готов учиться. Есть люди уже прям ждут моего навыка 😅 Так что ставьте 🔥, кто за то, чтобы осваить темные искусства. Открываем набор в школу проклятий для HRов.🤣🤣🤣

Ответ не важен, хотя могла и подойти🤣🤣🤣 Обожаю людей, которых ничего не останавливает)))

Есть 3 типа руководителей: - Те, кто объясняют решения - Те, кто просто требуют - Те, кто избегают разговоров Согласны-? 🔥 Или забыл кого-то))

Зумеры не хотят быть начальниками. А кто тогда будет? Разговор начистоту о лидерстве без должности. 94%, Карл. В прошлом посте я скинул цифру: 94% зумеров не хотят становиться руководителями. Комментарии разделились. Одни: «правильно, нафиг ответственность». Другие: «катастрофа, работать будет некому». А я с тех пор думаю: что, если они правы? Что, если это не тупик, а отказ от сломанной модели? Классический «руководитель-надзиратель» доживает последние годы. Тот самый дядька с кабинетом, которы...

🔥Слишком дружные: обратная сторона уютного болота Знаете, сейчас модно ругать токсичных боссов. Тех, кто орет, унижает, заваливает задачами и не платит. И это правильно, таких полно. Но я как HR BP последнее время ловлю себя на другой мысли. А что если самый страшный «яд» выглядит как плюшевый мишка с сердечком? Представьте команду, где все друг друга обожают. Каждый день поздравления с тем, что не жалко, чаи гоняют, обсуждают личное, дарят подарочки на все праздники. Никто никогда не спорит, в...