Анастасия Гусева | Управленческие решения через людей

Фильм о том, как не потерять себя: «Мирный воин» (2006) С этим фильмом я познакомилась несколько лет назад, когда получала международную сертификацию по коучингу. Он был в одном из домашних заданий. Нам предлагали смотреть его с точки зрения вопросов, которые задаёт наставник главному герою. Но для меня этот фильм тогда оказался гораздо глубже, чем просто «коучинговый кейс». Это история о том, что происходит с человеком, когда он попадает в настоящий кризис и кажется, что на нём поставили крест....

«Иногда самая сильная опора — это разрешить себе не спешить». Я всё чаще замечаю, что в сложные и поворотные периоды нам гораздо важнее не ускоряться, а наоборот замереть и успокоить эмоции, чтобы потом сделать действительно качественный шаг вперёд. Не просто что-то решить. А сначала прочувствовать, что вообще сейчас происходит. Не случайно появилось слово «рефлексия». И я всё больше вижу её не как отдельную «практику», а как естественный, думающий процесс. Когда мы что-то прожили, осмыслили, пе...

Что стоит между “страшно менять” и “невозможно оставаться” Есть состояние, в котором решения даются тяжелее всего. Когда с одной стороны страшно сделать шаг и потом пожалеть. А с другой ещё страшнее ничего не менять и застрять. В этой точке консультации чаще всего начинаются с вопросов: ⚡«А если я сейчас ошибусь?» ⚡«А если уйду не туда?» ⚡«А если потом уже не получится вернуться?» ⚡«А если я перейду в другую компанию, а она не переживёт кризис?» И здесь самая большая ловушка - начать выбирать на...

Из чего на самом деле складывается опора для руководителя Есть устойчивый миф, что опора для руководителя - это опыт, статус, должность, деньги, сильное резюме. И да, всё это важно. Но в реальных переходах я снова и снова вижу, что именно эти вещи первыми перестают держать. Часто это выглядит примерно так. Человек с сильным бэкграундом, хорошей ролью и нормальными деньгами говорит на консультации что-то вроде: «Раньше я такие решения принимал за десять минут. Сейчас могу неделю ходить вокруг одн...

3 привычки, которые помогают удерживать опору — особенно в периоды переходов и неопределённости. Рабочие решения и реальная управляемость.

Как понять, что ты потерял управляемость - и чем это опасно для карьеры Потеря управляемости обычно приходит как ощущение, что вы всё ещё справляетесь, но уже не управляете. Вы продолжаете принимать решения, закрывать задачи, держать планку. Только решения даются всё тяжелее, а каждый следующий шаг приходится буквально проталкивать. По данным исследований McKinsey & Company, в переходные периоды 60–70% руководителей отмечают, что тратят существенно больше времени на решения, которые раньше прини...

«Если не знаешь, что делать — замри и подожди. Решение становится видно само». Я в какой-то момент просто сказала это себе и остановилась. Я сама проходила периоды, когда ничего не получается. Всё валится из рук. Даже задачи, которые раньше делала с закрытыми глазами, вдруг не идут. А любое решение кажется неправильным. И в какой-то момент я поймала себя на мысли, что стою посреди комнаты и думаю: «А что делать дальше-то?» Самый честный ответ в этот момент - ничего. Нужно замереть и дать себе па...

🔥Вебинар месяца: устойчивые пути в карьерных переходах А теперь разберем логику перехода и пошаговый план действий: Шаг 1. Зафиксировать точку «где я сейчас». Не «что мне не нравится», а фактами: роль, зона ответственности, деньги, формат, нагрузка, что именно вас держит. Шаг 2. Разделить «я устал» и «я вырос». Что не тянется по ресурсу, а что перестало быть вашим по смыслу. Шаг 3. Понять, что для вас нельзя потерять. Уровень денег, тип роли, влияние, гибкость, команда, статус, отрасль. 3–5 кри...

Сейчас между откликом и первым контактом может пройти 2–3 недели. И это нормально Если вы сейчас находитесь в поиске работы, есть одна вещь, которую важно понимать про текущий рынок. Связка «отклик - быстрый контакт» больше не работает так, как раньше. И между откликом и первым касанием со стороны компании может пройти две, а иногда и три недели. Это отражение того, как сейчас работает рынок. Как это происходит в компании: - вакансии открываются с осторожностью - решения по найму принимаются дол...

Где руководители чаще всего застревают в сугробах карьерных переходов Карьерные переходы — это длинный участок, где вроде бы можно идти дальше. Но если проходить его неосознанно, каждый следующий шаг даётся всё тяжелее. За последние годы я вижу одни и те же точки, в которых руководители чаще всего застревают. 1⃣ Попытка сразу выбрать направление. Когда ещё не разобрались, что именно перестало работать, но уже хочется понять: «куда идти дальше». В итоге выбор делается на усталости, лишь бы уже вы...