Exec Insider | Софья Беляндинова

Никогда ещё не было так легко казаться экспертом. И никогда ещё это не было так дорого для тех, кто нанимает. Несколько запросов в нейросеть, карусель, подкаст с умным названием — и готово. «Стратег будущего». «Советник по трансформации». Порог входа в экспертный театр упал до нуля. Билеты бесплатные. Зрителей много. Я работаю с людьми и компаниями давно. И вижу, как это аукается на практике. Компании нанимают тех, кто умеет говорить про изменения, — вместо тех, кто умеет их делать. На совете ди...

Вы знаете, сколько стоите. Вы просто считаете не то. Большинство людей оценивают себя в вакууме. Опыт, лет в профессии, список компаний в резюме. Это не ценность. Это биография. Ценность — это конкретный ответ на конкретный бизнес-вопрос. Сколько стоит компании отсутствие человека, который умеет делать то, что умеете вы. Я работаю с руководителями уже много лет. И вижу два полюса, между которыми почти никто не находит середину. Первый — человек в облаках. Он знает, что стоит дорого. Говорит об э...

Отказ от оффера. Полгода поиска. Шесть раундов интервью. Все в восторге. Оффер готов. И вдруг — остался на текущем месте. Или принял предложение конкурента. Или просто пропал. Все думают, что виноват кандидат. На самом деле, в большинстве случаев виноват процесс. Свой собственный. Финальный этап найма — это не завершение сделки. Это отдельная продажа. И к ней почти никто не готовится. Первая и самая частая ошибка — пропасть после финального интервью. Кандидат провел раунды, вложил время и ожидан...

Нанял звезду. Получил проблему. Ко мне обратился собственник компании. За полтора года сменились два коммерческих директора. Один ушёл сам через четыре месяца. Второго уволил он. Оба были людьми с именем. Из крупных федеральных игроков, с командами, с цифрами. На интервью все были в восторге. Дальше — история, которую я слышу с пугающей регулярностью. Оба действительно были звёздами. В своих прежних системах. Большая корпорация, отлаженные процессы, бренд, который открывает двери, маркетинговый ...

Облагороженная жадность Корпоративная среда сделала изящную вещь. Она не стала бороться с худшим в человеке — жадностью, тщеславием, безжалостностью. Вместо этого она сделала кое-что гораздо практичнее: переименовала это. Упаковала в язык науки, добавила кейсы, графики, латынь — и встроила в культуру как норму. И это интересно. Посмотрите, как изменился язык. Жадность стала «максимизацией акционерной стоимости». Тщеславие — «личным брендом». Безжалостность — «жёстким лидерством». Каждый порок на...

Почему нам на самом деле не нужны Бриджертоны и джанкфуд Когда плохо - кажется, что единственное спасение - это что-то лёгкое, быстрое, приятное. Дофаминовая жвачка. Никаких усилий, никаких требований, просто чтобы стало чуть легче прямо сейчас. И на короткой дистанции это работает. В этом и проблема. На длинной — не работает совсем. Потому что бегство в лёгкое не делает вас более подготовленным к тому, от чего вы убегаете. Оно делает вас менее подготовленным. Каждый раз, когда вместо встречи с ...

Понедельник. Тревога уже включилась. Ещё нет десяти утра, а в голове уже крутится список того, что может пойти не так. Переговоры на этой неделе. Человек, который не даёт ответ. Решение, которое никак не принимается. Добавим переживания о судьбах мира и приправим давящим информационным фоном. Это не слабость и не катастрофа. Это просто то, как устроен мозг человека, который несёт ответственность. Но есть одно простое наблюдение, которое мне помогает. Тревога почти всегда живёт за пределами ближа...

Эгоистичная мораль Нас учили быть хорошими людьми ради других. Но есть версия этой истории, в которой всё то же самое — ради себя. Быть честным — не потому что так правильно. А потому что ложь требует ресурсов. Она занимает оперативную память, которая нужна для другого. Честность освобождает голову и одновременно отфильтровывает людей, с которыми вам не по пути. Быть этичным — потому что этика работает как магнит. Она притягивает к вам других этичных людей в сети. Среда — это не фон. Это и есть ...

Skill-based hiring: почему 93% кандидатов не проходят — и как попасть в оставшиеся 7% Большинство людей до сих пор упаковывают себя по одной схеме. Название компании. Должность. Годы. Снова название компании. Логика понятная. Двадцать лет она работала безотказно. А потом — без объявлений, без прощального ужина — перестала. Сегодня 93% работодателей говорят, что кандидаты не дотягивают до реальных требований роли. Девяносто три. Это не «некоторые». Это почти все. Но вакансий при этом мало, а хоро...

Россия так и не договорилась, кто такой CPO. Откуда взялась роль Исторически продуктом занимался кто попало — маркетинг, разработка, дизайн. Каждый тянул в свою сторону. С ростом технологичных компаний это перестало работать. Продукт стал слишком сложным, чтобы оставаться ничьим. CPO — это тот, кто отвечает на вопрос «что мы строим и зачем», пока CTO отвечает на вопрос «как». Звучит чисто. На практике граница всегда была размытой. Что такое product-led company В 2016 году венчурный инвестор Блей...