У вас тоже жутко тормозит Телеграм? Подписывайтесь на канал «ГенДир. Лучшее» в MAX, чтобы бесперебойно получать свежие кейсы и практические советы от ваших коллег, скачивать полезные чек-листы и актуальные инструкции, а также быть в курсе новостей законодательства. До встречи в 📲 MAX!
ГенДир. Лучшее
Избранные бизнес-кейсы из журнала «Генеральный Директор» и иная полезная для руководителя информация
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
20 из 20Работа в нескольких регионах и реклама в соцсетях: какие схемы сейчас ищут налоговики Слишком обширная география бизнеса, операции между родственниками и существенные расходы на рекламу вызывают у ФНС подозрения в фиктивных сделках. Из свежей судебной практики мы выловили опасные налоговые схемы, которые распутали контролеры. 📖 @egdru 📲 Чтобы не потеряться: канал «ГенДир. Лучшее» — теперь еще и в MAX #суд #фнс #налоги
6️⃣ советов, которые научат конструктивно реагировать на замечания и использовать их для развития Большинство людей инстинктивно сопротивляются критике, даже если она в состоянии помочь в работе. Когда нам указывают на ошибки, срабатывает защитный рефлекс: кровь приливает к лицу, эмоции подавляют логику, а в голове уже готов ответ, хотя собеседник еще не договорил. Обычно руководителей учат правильно критиковать других, но не менее важно уметь принимать замечания самому. Спокойное отношение к кр...
Как отклонять просьбы клиентов и сохранять их лояльность Клиенты, долго работающие с той или иной компанией, начинают чувствовать собственную исключительность. На правах постоянных заказчиков они требуют предоставить эксклюзивные условия — например, снизить цены, а порой озвучивают и вовсе нелепые просьбы. Чтобы не уронить возвращаемость покупателей, компании боятся им отказывать, всячески улучшают системы лояльности, опускают цены, теряя в маржинальности, — лишь бы клиенты не ушли к конкурентам...
Как нейросети помогают директору экономить бюджет компании «Мы используем нейросети с 2024 года, — говорит Дмитрий Сидоров, владелец и гендир компании "Кластер Недвижимость". — С их помощью экономим на ФОТ: нет необходимости искать отдельных специалистов, многие функции делегируем ИИ. Кроме того, нейросети помогли мне высвободить минимум 10 часов в неделю для глобальных бизнес-задач. Прежде я слишком много тащил на себе: прослушивал звонки продавцов, проверял отчеты, занимался обучением персонал...
До ежегодного форума «Воронка продаж» осталось меньше трех недель. Успейте забронировать место — пока регистрация не закрылась 🔔 В программе — только рабочие идеи для роста продаж и только практика. Перед вами выступят: 👉 Станислав Ильин, исполнительный директор по электронной коммерции компании Lazurit 👉 Диана Тужилкина, коммерческий директор бренда «Гельтек» 👉 Антон Гак, директор по продажам федеральных проектов группы «Самолет» 👉 Денис Егоров, директор по маркетингу «Холодильник.ру» 👉 А...
Изменения в законах, о которых нужно знать гендиру 👉 Компании смогут защититься от недобросовестных покупателей. В каких случаях организации не придется платить потребительский штраф >>> 👉 Налоговики получили право арестовывать не только имущество компании. Инспекторы вправе наложить арест на интеллектуальную собственность и дебиторку >>> 👉 Какие МСП в 2026 году отчитываются перед Росстатом. Проверьте, какие именно формы нужно сдавать в ближайшее время >>> 👉 Минфин ограничил открытый пе...
Устаревшие приемы и вопросы для собеседований, которые только вредят На адаптацию нового сотрудника компании тратят в среднем три с половиной месяца и более 1 млн руб. Ошибки при найме — дорогое удовольствие. При этом 34 процента опрошенных работников уходят с должности сразу после испытательного срока. Одна ошибка, и ваши затраты никогда не окупятся. 👉 В этой статье собрали приемы и вопросы для собеседований, от которых давно пора отказаться. 📖 @egdru 📲 Чтобы не потеряться: канал «ГенДир. Лу...
6️⃣ методов, которые позволили компании утолить кадровый голод «Основная деятельность нашей организации — производство навигационного оборудования. Однако каждые два-три года мы запускаем новые направления, — рассказывает Сергей Кадышев, генеральный директор компании «Причалы Урала». — С открытием дополнительных направлений расширяем штат. Также остро нуждаемся в рабочих руках в пик сезона — в конце года, когда госзаказчики закрывают бюджеты. Во время авралов набираем персонал на проектную работ...
Что помогло увеличить продажи премиального продукта «За последние два года мы на собственном опыте убедились, что классические скрипты и агрессивный маркетинг перестают работать в продажах сложных и дорогих продуктов, — говорит Александр Кияница, генеральный директор Volts Group. — Прежде мы, как и многие компании, делали ставку на поток лидов, масштабирование рекламы и стандартные воронки. При этом не было полноценного анализа продаж, системы контроля качества оказания услуг и четких регламенто...