Product education: курсы, видео, статьи и материалы для продактов и предпринимателей

Методы оценки ценовой чувствительности Сегодня база про прайсинг и его проверку. 1. Van Westendorp’s Price Sensitivity Meter. Классический метод из 4 вопросов, выявляющий зону комфорта цены. • При какой цене вы посчитаете этот гаджет слишком дешёвым и засомневаетесь в его качестве? • При какой цене гаджет будет для вас выгодной покупкой? ​- При какой цене гаджет станет для вас дорогим, но вы всё же готовы его купить? • При какой цене гаджет будет для вас слишком дорогим — вы точно не купите? • С...

А/В-тест “здорового” продакта А теперь к серьезным вопросам. Что нужно предусмотреть в А/В-тесте, чтобы не было бесполезной траты ресурсов. 1. Формулировка гипотезы (чтобы тест был про бизнес, а не про кнопки) Плохо: Если поменять текст на кнопке, конверсия вырастет Рабочее: Если мы [изменение], то [сегмент пользователей] будет чаще [целевое действие], потому что [инсайт/причина]. Чек-лист • Есть конкретное изменение (1, не 3 сразу) • Понятен сегмент (новые / активные / churn-risk и т.д.) • Прив...

Что уже неприлично не использовать в AI продакту? 1) AI‑агенты, которые действуют в продуктах, не просто чат‑боты, а автономные помощники, которые могут выполнять действия в рабочих инструментах по текстовым командам: • Обновление досок задач (Jira, Asana) на основе описания приоритетов. • Создание задач и подзадач автоматически после совещаний. • Генерация коммуникаций (например, сообщения для Slack/Teams) на основе статуса фич. • Claude (Anthropic) с интеграциями для работы с рабочими инструме...

Все для роста от редакции канала 1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку): Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте: - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы 2. Разборы кейсов, 70 разборов пришли, всего свыше 160 тестовых и реальных задач продактов. Плейлист доступен по ссылке 3. Личный запрос к Серге...

Полезные книги, чтобы переключиться на выходных Настоящая ценность — когда из книги можно вынуть конкретные управленческие действия. Прочитав книги от “Альпины Паблишер” – “Код Дурова 2”, “Новый переломный момент” мной любимого Гладуэлла и “Большая книга про работу” не менее любимого Ильяхова, вынимаю следующее: 1. Из “Код Дурова 2” — Что видно на практике: сильные продукты строятся вокруг ясных принципов, а не бесконечных обсуждений. Что делать продакту: — Заведи документ 3 принципа продукта. Е...

Как сделать карту стейкхолдеров предметным и эффективным инструментом продакта Карта стейкхолдеров — один из самых практичных инструментов продакт-менеджера, если использовать её правильно. 1. Главная ошибка — рисовать людей по должностям. Рабочая карта строится вокруг решений: кто влияет на бюджет, кто определяет приоритеты, кто управляет рисками, а кто реально даёт или забирает ресурсы. Очень часто архитектор или руководитель аналитики влияет на судьбу фичи сильнее, чем формальный руководитель...

North Star Metric — самая неправильно понимаемая вещь в продукте Проблема в том, что North Star — про ценность. Настоящая NS появляется не тогда, когда вы нашли удобный KPI, а тогда, когда вы поняли, какое изменение в жизни пользователя создаёт ваш продукт. Именно изменение, а не действие. Пока команда мыслит действиями, она выбирает vanity-метрики. Когда начинает мыслить изменениями состояния — появляется настоящая North Star. Приходите в кейс клуб, программа на марте тоже есть - https://t.me/p...

10 вещей, которые реально ускоряют путь фичи Кейс клуб в марте - https://t.me/productcasebar/216 Возможности для роста в профессии от редакции канала https://t.me/FreshProductGo/1693 1. Маленькие фичи фича должна делаться ≤ 1–2 недели. Большие проекты всегда тормозят delivery. 2. Деление на micro-релизы. Вместо одной большой фичи — 5–10 маленьких релизов. 3. Feature Flags. Фича уже в проде, но выключена. Можно включать её на 1% пользователей → 10% → 100%. 4. Continuous discovery. Исследования ид...

Шторм задач — нормальное состояние продакта Спросили на менторской сессии про шторм. Когда всё меняется: новые приоритеты, давление сверху, десятки инициатив — главная ошибка пытаться сделать всё. В этот момент продакт нужен не как исполнитель, а как точка стабилизации. Что реально помогает: • Зафиксировать дерево метрик — 1 цель и 1–2 метрики, на которые работает продукт. • Разделить хаос — must-do / рост / парковка идей. • Синхронизировать ожидания — честно проговорить со стейкхолдерами, что д...