Шторм задач — нормальное состояние продакта Спросили на менторской сессии про шторм. Когда всё меняется: новые приоритеты, давление сверху, десятки инициатив — главная ошибка пытаться сделать всё. В этот момент продакт нужен не как исполнитель, а как точка стабилизации. Что реально помогает: • Зафиксировать дерево метрик — 1 цель и 1–2 метрики, на которые работает продукт. • Разделить хаос — must-do / рост / парковка идей. • Синхронизировать ожидания — честно проговорить со стейкхолдерами, что делаем и что сознательно не делаем. • Укоротить цикл решений — MVP сегодня лучше идеала через 3 месяца. • Защитить команду от шума — убрать лишние задачи и дать ясность. Во время шторма продакт делает три вещи: фокусирует, упрощает и держит курс. Продакт — и тот, кто гребёт быстрее всех и кто не даёт кораблю потерять направление. Приходите в кейс клуб, программа на марте тоже есть - https://t.me/productcasebar/218 Возможности для роста в профессии от редакции канала, в том числе курс по аналитике - https://t.me/FreshProductGo/1693 Также посты дублируются в VK, Tenchat, Сетке.