ЗРЕЛЫЕ КОМАНДЫ ⚡️С Екатериной Севостьяновой

Четкое понимание своих собственных целей и мотивов - это то, что дает наиболее крепкую опору. Сверхожидания и идеализация своих руководителей, команды и компании часто приводят к разочарованию и потери мотивации. Когда мы знаем, что мы хотим, и как наша команда, наша компания и наш руководитель могут нам в этом помочь, мы реально смотрим на все, что происходит вокруг - и на достоинства, и на недостатки своих команд и руководителей 🎬 Diplomat / Дипломатка #кинокоманды П.С: пока наблюдаю, насколь...

Мы с вами недавно говорили, про толерантность к ошибкам в команде, и открытый разговор про них с точки зрения руководителя. Так вот даже в открытой среде, где руководитель супер-поддерживающий, возникают ситуации как в этом отрывке - страх ошибки парализует лучших сотрудников. Сами сотрудники редко замечают, как делают паузу в своем профессиональном развитии именно из-за страха ошибиться. Нам как руководителям важно в этот момент поддержать их, и четко обозначить, что они теряют, когда не пробую...

Спасибо за ваши ответы! (какая у нас с вами потрясающая аудитория осознанных руководителей и их команд❤️‍🔥) Предлагаю рассмотреть ситуацию и действия руководителя не через призму субъективного «хорошо» / «плохо» / «нормально» / «не нормально», а с точки зрения последствий для команды – как паттерны мышления и действия руководителя влияют на развитие команды (или ее стагнацию). Если у руководителя нет цели развивать команду, а есть цель только сохранить свой статус-кво (и обезопасить свое эго), ...

На этой неделе была на международной конференции Будущее команд, где коллеги из разных направлений (бизнес + наука + работа с людьми) обсуждали те ключевые векторы, которые актуальны сейчас в работе с командами и будут актуальны в ближайшее время (спасибо прекрасному сообществу HRPROSVET за возможность❤️‍🔥). Так как я люблю системный подход во всем, мне понравилось, что на эту тему смотрели с разных сторон и с разных системных уровней. Собрала важные тезисы в этом посте (в скобках курсивом мои ...

Сегодня вместо традиционной воскресной рубрики #кинокоманды будет небольшой философский пост и притча🙌🏻 Довольно часто с клиентами, коллегами и студентами-тренерами на супервизиях я слышу рассказы о том, что есть «они», кто очень сильно мешает жить и работать - коллеги, начальники, подчиненные, клиенты, родственники и так далее. В любой конфигурации эти «они» сильно портят жизнь моим собеседникам. Иногда я рассказываю мою любимую притчу: Шел рыцарь по пустыне. Долгим был его путь. По пути он п...

Знает, но молчит – как knowledge hiding отражает то, что происходит в команде Knowledge hiding - намеренное утаивание знаний/информации, то есть спрашиваешь коллегу информацию, а он делает вид, что не знает, о чем речь ✍️При чем проявляться этот паттерн «сокрытия» может в разных вариантах: 1. Уклониться от ответа или помощи «Дада, конечно, я тебе и расскажу, и покажу все, что тебе важно знать» А дальше как по классике: помогать и рассказывать, конечно же, никто не собирался. На самом деле: «Я со...

Встречи "про людей" - о чем разговаривать с командой, если не про метрики и цели? В этом посте подробно писала, почему в командах нужно два вида встреч, и почему мы часто пропускаем встречи, где обсуждаем важные моменты для синхронизации команды. Собрала несколько вариантов упражнений и сценариев, которые можно использовать для обсуждений в команде, с учетом стадии развития команды. Важные предупреждения тоже оставила внутри файлов, обратите на них особенное внимание🙏🏻 Буду рада обратной связи...

Обучение руководителей – пропасть между теорией и реальностью Я уже более 6 лет в обучении и развитии руководителей, и каждый раз у меня сердце кровью обливается, когда в индивидуальном коучинге с руководителями я слышу: У нас было обучение для руководителей, но оно было настолько оторвано от нашей реальности в компании, что я мало взяла для себя Да, я учился на (здесь название известных управленческих школ и MBA), в теории все понимаю, но сейчас же делать надо Я была уже на нескольких управленч...

Друзья, предлагаю сегодня обсудить тему, которую недавно обсуждала с моим подписчиком Катя, привет) Мой новый руководитель недавно сказал фразу в духе «Руководитель не должен признавать своих ошибок». Я в этот момент, очень сильно удивилась, мягко говоря. Это нормально для руководителя? До этого работала совсем в другой атмосфере, где была открытая культура ошибок, в первую очередь – признание их от руководителя. И не совсем понимаю, смогу ли я сработаться с новым руководителем, если у него така...