Коучинг меняет компании | 5 Prism

Стратсессия как управленческий инструмент, а не корпоративный ритуал Директор корпоративного направления 5 Prism Ольга Вильковская рассказывает о том, почему стратегии часто остаются в документах и какие условия нужны, чтобы стратегическая сессия приводила к решениям, ответственности и измеримым результатам. Подробно на РБК компании А если вы уже думали о проведении стратегической сессии для своей компании или команды — мы готовы провести стратсессию и постсессионное сопровождение для вас!

Исследование особенностей профессионального поведения руководителей Исследование: РБК х Ромир Ранее в 2025 году мы приняли участие в опросе для исследования и теперь делимся с вами результатами. Ключевые выводы исследования: 🌻 Руководители с высокой нагрузкой чаще совмещают управление и операционные задачи. 🌻 Руководители, которые считают свою зарплату выше рынка, чаще других повышают зарплату своим сотрудникам. 🌻 Большинство руководителей оценивают личную нагрузку на работе как высокую (61%)...

Адаптация новых сотрудников: какая скрытая цена первых месяцев Почему первые месяцы для нового сотрудника становятся зоной скрытых рисков для бизнеса — и какие управленческие действия влияют на удержание и вовлеченность Рассказывает операционный директор 5 Prism Ольга Вильчур на РБК компании

#мывсми Треть руководителей сочли, что не отвечают за рост зарплаты сотрудников Около трети российских руководителей считают, что зарплата сотрудников не входит в зону их компетенции. Об этом говорят данные свежего исследования, проведенного по заказу РБК. Интересный тезис. Комментирует Ольга Вильковская , директор корпоративного направления 5 Prism. Полный материал читаем на Рбк.Образование

Диагностика вашей компании или команды Начинаем Новый 2026 год с хорошей новости! На главной странице нашего сайта появился инструмент диагностики состояния вашей компании или команды. Диагностика включает в себя 12 вопросов, а пройти ее можно за 3 минуты. После вы получите письмо с анализом состояния компании или команды, а также наши адресные рекомендации по тому, как это состояние можно начать улучшать здесь и сейчас. Также после ответа на вопросы вы сможете получить персональную консультацию...

Зачем бизнесу игры и как они становятся управленческим инструментом Почему игровые форматы помогают менять поведение сотрудников, усиливать вовлеченность и принимать управленческие решения в условиях неопределенности Рассказывает Ольга Красикова, руководитель направления развития корпоративных клиентов 5 Prism в своей экспертной заметке на РБК компании

Почему одни команды сохраняют продуктивность и мотивацию даже в турбулентности, а другие выгорают при формально «нормальных» показателях? В новом материале — разговор о психологической устойчивости как управляемом ресурсе бизнеса. Где проходит граница личной ответственности сотрудника и зоны влияния компании? Какие управленческие решения укрепляют команды, а какие — незаметно разрушают их изнутри? Разбираем роль лидерства, типичные ошибки менеджмента, ранние сигналы истощения и то, чем коучинг п...

🌷 С 8 Марта, дорогие коллеги и партнёры! С большим удовольствием используем этот чудесный повод, чтобы сказать вам тёплые слова — и делаем это с искренней радостью! Желаем вам вдохновения в каждом проекте, уверенности в каждом решении и тепла — в каждом дне. Пусть весна приносит только хорошие новости — в делах и в жизни. С заботой, команда 5 Prism для бизнеса

Прокрастинация в командах — это не про лень и слабую мотивацию. Чаще — про управленческие решения, неопределённость и дизайн работы. В новом экспертном материале разбираем: • как отличить личное откладывание от системного сбоя • почему давление и контроль дают обратный эффект • как поведение руководителя запускает прокрастинацию всей команды • какие управленческие шаги реально помогают сдвинуть дела с места Полезно руководителям, HR и тем, кто отвечает за результат в условиях неопределённости. �...

5 Prism запустила масштабную программу коучингового сопровождения для сотрудников многопрофильного холдинга UDS GROUP (2 500+ человек, 10 бизнес-направлений, 16 регионов России). В проекте «Точки опоры» уже участвуют более 70 сотрудников и руководителей, включая CEO бизнес-направлений, а к работе подключились свыше 30 коучей Академии. Особенность проекта — не только практика, но и наука: Центр исследований 5 Prism диагностирует влияние коучинга на самоэффективность и эмоциональное выгорание сотр...