БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач

Дизрапт. В этом мае мне выпала честь написать для Сбер КУ спецвыпуск журнала Sber Knowledge, посвященный теме дизрапта. Максимально интересно и нестандартно я изложил там свое видение: как протаскивать изменения в современной большой организации 1. Можно посмотреть видео на Youtube по ссылке ниже (ВК Видео is coming) 2. Можно прочесть журнал в PDF Это лучший контент, что я сделал в этом году.

Дописываю книгу "Полный дизрапт". Меня самого "вштырило" от одного куска, не удержался и делюсь им. В успешной инновации меньше романтики, чем принято думать. Это не история про гениальные идеи или вдохновлённые команды с кофе в руках у доски со стикерами. Это, прежде всего, дисциплина. Процесс. Структура, где каждая стадия требует осознанности, верификации и внутренней честности. Побеждает не тот, кто «придумал первым», а тот, кто сумел дойти до конца, не выдумывая себе оправданий. Большинство ...

Вот оно в хорошем качестве )

"Мне Нравится" vs "Я хочу нравиться" vs "Нарисую то чё людям Нраицца"! Иногда кажется, что, чтобы "нравиться людям", нужно бесконечно прокачивать внешность, харизму и список достижений. Однако... чем больше смотришь на реальные истории, тем очевиднее: нас притягивает не только это. Или же совсем другое. То, что цепляет и мужчин, и женщин, — это "PRESENCE", или присутствие (вовлечённость) по-русски. Когда человек знает, кто он, не играет роль и не исчезает, подстраиваясь🫢. С ним спокойно. Его мо...

Гибкого мышления увы недостаточно. Что нужно ещё? Бизнес-завтрак в Сбере, на котором поговорили про формулу дизрапта: Гибкое мышление + Смелость + Настойчивость Youtube, у кого работает

Те, кто у нас учился, помнят байку про Эдика и Инну, такое не забывается. Гораздо более сдержанно я рассказал её в этом видео. Сдержанно, чтобы можно было без риска шэрить друзьям и внутри компании ) Если говорить всерьез, то это видео — про выстраивание взаимодействия между "Экспертами" (оценщиками) и "Инноваторами" (креативщиками). Показал хук, при котором инноваторы получают шанс добиваться инноваций, "проходя" сквозь барьеры экспертов. Наслаждайтесь ) P.S. Обычно мои персонажи Эдик 👨‍🏫 и И...

Биполярная организация Этот термин последний год вызывает смех в любом зале, на любой сессии. Одной своей частью компании требуют от сотрудников "дизрапта" — и потом (когда те приносят нестандартные идеи) компания другой свой биполярной частью говорит что-то вроде вы совсем т с ума сошли., что вы там курили? Все смеются, потому что это радость узнавания. 13 февраля делаю вебинар для Сбер Alumni. Тема: «Как разорвать порочный круг в работе с дизрапт-идеями» 📆 Дата и время: 13 февраля (пятница), ...

В этом году наша встреча про вызов года состоится 5 марта в 16:00 МСК Февраль у меня ушел на интервью. Из них я вытащил самое животрепещущее: Контекст: 🤬 Все проблемы 24-25 обострятся в 26-ом Внутри бизнесов: "Низковисящие" идеи/решения собраны и более-менее внедрены. Но этого явно мало, учитывая контекст. 🍏🍎 Зона интереса бизнес-лидеров: Не только видеть высоковисящие идеи/решения, но и быстро эффективно без ошибок их внедрять. 👇 Что будет на встрече: 1. 10+ рекомендаций и фреймворков, очен...

Редко публикую здесь репосты. —-> Берегу ментальную ёмкость своих читателей. ;))) Однако буквально весь этот мой рабочий год был подтверждением замечательного поста ментора Леонида Бугаева. Описанное Леонидом существенно влияет на командную креативность коммуникации, снижает гибкость мышления команды. Рекомендую к прочтению. 2 минуты 👇👇👇

Наш приоритет и план на 2026 Многие любят повторять фразу о том, что у слова приоритет нет множественного числа. К сожалению, на самом деле есть. И в этом проблема. Но когда удается по-настоящему сфокусироваться на чем-то одном, это воспринимается как огромный успех само по себе. Такое случилось с нами в январе. С 2026 года все наши программы, фреймворки и коммуникации работают под единым брендом — Бррр!-эффект. Кое-что пришлось отрывать с кровью. Например, методология «Сильное бизнес-мышление» ...