Биполярная организация Этот термин последний год вызывает смех в любом зале, на любой сессии. Одной своей частью компании требуют от сотрудников "дизрапта" — и потом (когда те приносят нестандартные идеи) компания другой свой биполярной частью говорит что-то вроде вы совсем т с ума сошли., что вы там курили? Все смеются, потому что это радость узнавания. 13 февраля делаю вебинар для Сбер Alumni. Тема: «Как разорвать порочный круг в работе с дизрапт-идеями» 📆 Дата и время: 13 февраля (пятница), 13:30 (МСК) Здесь "биполярность" вежливо названа иначе. Но говорить будем именно про это: 🔘Почему мозговые штурмы не работают? Почему даже сильные команды периодически не справляются с ними? 🔘Почему так сложно формулировать задачи? Почему это получается плохо, где возникают провалы? И главное: 🔘Почему организация сопротивляется изменениям? Как преодолеть это сопротивление, какая динамика здесь возникает? Подключиться можно по 🔗 Ссылке. Картинку одолжил у любимого мною последнее время художника Abdy Gilmore