PANOVA

Всегда слушать клиента — плохой совет. Да, звучит провокационно. Но проблема в том, что многие компании слишком буквально понимают фразу «Нужно слушать клиента». И в этот момент начинают строить бизнес не на стратегии, не на сильном продукте, не на системе — а на хаотичных хотелках. Клиент может просить одно, нуждаться — в другом, а платить в итоге — за третье. Один хочет быстрее. Второй — дешевле. Третий — «добавьте вот это». Четвёртый — «уберите вот то». И если пытаться всем угодить, компания ...

Лимит внимания Вы об этом не задумывались, но у каждого человека в мире есть определенный лимит, на чем он может держать фокус. Этот лимит, как память на телефоне, забивается разными вещами: скроллинг риллс, планирование маршрута на встречу, подписание…

Он был достаточно богатым человеком. Но одеяло, под которым он мечтал спать, он так и не успел купить. Я часто думаю о том, как легко в погоне за большими целями перестать замечать простые вещи, из которых на самом деле и состоит жизнь. Когда ты постоянно думаешь о масштабировании, о новых проектах, о следующем уровне, о росте и стратегии, очень легко потерять внимание к тому, что происходит каждый день. К тому, как ты спишь. К тому, какое пространство вокруг тебя. К тому, какие ощущения создаёт...

Стараться как миллиардер Я заметила 1 закономерность, что отличает людей с миллиардными компаниями от тех, кто к этому не может прийти Это старательность Когда я даю на неделю задания для людей с компанией с оборотом 1 млрд+ рублей, то они выполняют его на 120%, задают вопросы, делают все четко, присылают все заранее до встречи. Когда я даю задание людям с компанией с оборотом 500 млн рублей, они выполняют 70% заданий и присылают все в последний момент Когда я даю задание людям с компанией с обо...

Не мельтеши. Живи крупными мазками!

Есть опасный миф в предпринимательстве: «Главное — идея» Нет. Главное — исполнение. И чем крупнее становится бизнес, тем очевиднее: сильные операционные исполнители ценнее креативщиков. Идея — это импульс. Исполнение — это повторяемость, а повторяемость это деньги. 🍔 Посмотрите на McDonald's. Их успех не в бургере. Прорыв произошёл, когда была выстроена система: стандарты, регламенты, контроль качества. Любая точка мира — один и тот же результат. Это не креатив, а операционная машина. 🛻 Или To...

Понравилось: «Королевы в благодарности не нуждаются»

Лимит внимания Вы об этом не задумывались, но у каждого человека в мире есть определенный лимит, на чем он может держать фокус. Этот лимит, как память на телефоне, забивается разными вещами: скроллинг риллс, планирование маршрута на встречу, подписание договора, что купить на ужин, по какой стоимости купить оборудование, что делать с продажами в следующем месяце, как уволить директора и не потерять базу и так далее. Тысячи фокусов. Чем крупнее бизнес и масштабнее личность, тем выше лимит внимани...

Принцип «Мягких лап» Подход, с помощью которого мы внедряем все изменения в компанию Изменения нельзя «продавливать», это вызывает сопротивление у сотрудников. Вместо этого нужно создавать условия, при которых люди сами вовлекаются. Выбираются «амбассадоры» (энтузиасты) в ключевых направлениях. Им помогают получить первые результаты благодаря выстроенной системе ритмов. Другие видят эти результаты и начинают спрашивать: "А можно нам так же?".

Сильный вызывает уважение. Он принимает решения. Он говорит прямо. Он умеет держать удар. Но именно поэтому его часто… боятся выбирать. Потому что сильный — это ответственность. Сильный — это высокий стандарт. Сильный — это необходимость соответствовать. А большинство людей — сознательно или нет — выбирают комфорт, а не силу. Ведь сильный человек поднимает планку. Но есть и другая сторона. Те, кто действительно строят большие компании, большие команды, большие деньги — всегда выбирают сильных. П...