Бизнес-школа АМИ┃Executive MBA

Пост для тех, кто давно думает о бизнес-образовании, но всё никак не решится. Для тех, кто уже изучает программы, но все описания на сайтах сливаются в одно. Приглашаем вас на мероприятие. Приходите и составьте мнение сами. 💜 День открытых дверей в АМИ в формате TED 9 апреля · 17:00 · очно Бесплатно · Всего 50 мест Мы не делаем презентации со слайдами «почему мы лучшие». Вместо этого — семь реальных предпринимателей. Семь историй по 10 минут. Победы, ошибки, решения, которые изменили бизнес. Бе...

Можно ли управлять компанией, не контролируя, и при этом расти? А что, если мы вам скажем, что есть компания, которая растёт на 80% в год — на падающем рынке, без показателей эффективности и без регламентов. Это не стартап на венчурные деньги. Это giper.fm — лидер продаж техники на маркетплейсах в России. 12 марта в нашей бизнес-школе основатель компании Максим Плаксин открыто расскажет, как это работает изнутри. Но не в формате лекции. В формате батла — Максим против Анастасии Витковской, акаде...

Вчера в бизнес-школе АМИ прошла встреча из серии открытых диалогов с предпринимателями и экспертами. Тема острая: нужны ли бизнесу показатели эффективности и регламенты, или можно расти и без них? Спикер встречи Максим Плаксин, в батле с академическим директором АМИ Анастасией Витковской, не отпускал аудиторию до конца, а потом сам не смог уйти: вопросы сыпались один за другим. Спор получился честным и финал оказался неожиданным: единственно верного ответа нет. Оба подхода работают. Жёсткие регл...

Три сотрудника. Один руководитель. И один стиль управления на всех. Представьте: понедельник, планёрка. За столом сидят трое. 🧑‍💼Антон — новичок, пришёл месяц назад. Глаза горят, энергии море, но каждые два часа заглядывает в кабинет с вопросом «а я правильно делаю?». Ему нужна структура, чёткие шаги, обратная связь после каждого этапа. 👩🏻‍💼 Марина — крепкий середнячок, три года в команде. Задачи выполняет исправно, но последние полгода как будто «застыла». Недавно взяла новый проект, и вдр...

Два дня в стенах нашей школы происходило кое-что интересное, а именно бизнес-дерби. Резиденты бизнес-клуба Атланты, объединившись в 5 команд, боролись за клиентов и капитал в условиях ограниченных ресурсов и жесткой конкуренции. Всё как в жизни: нужно принимать решения быстро, каждое из них стоит денег и даже незначительные изменения могут привести к необратимым последствиям. Инвестировать сейчас или подождать? Захватывать все рынки, расширять продуктовую линейку или сконцентрироваться на одном?...

Мероприятия марта в АМИ для собственников и руководителей. Если вы чувствуете, что бизнес требует нового уровня мышления и решений, сохраняйте даты. 💜5 марта | Очно | Бесплатно Тест-драйв программы EMBA 👉 Регистрация. Формат для тех, кто задумывается о системной трансформации бизнеса. Стратегия, финансы, команда, масштабирование: не в теории, а на примере вашего бизнеса. Вы сможете почувствовать формат программы и понять, подходит ли вам уровень Executive MBA. 💜12 марта | Очно | Бесплатно Вст...

На прошлой неделе прошел тест-драйв программы «Осознанное лидерство». И один из участников сказал вслух то, о чём многие думают, но не говорят: «Люди не идут учиться, потому что боятся ошибиться в выборе школы. Их так много — как понять, какая подойдёт именно тебе?» Это честно. Рынок бизнес-образования огромный, и легко потратить деньги и несколько месяцев жизни на что-то, что не изменит ровным счётом ничего. Поэтому хотим рассказать, почему люди, которые боятся ошибиться, в итоге выбирают АМИ и...

Знаете это ощущение, когда вроде бы всё работает, но ты всё равно везде? Сотрудники заходят с одним и тем же: «Как правильно сделать?», «Согласуйте», «А можно я…» И ты снова объясняешь, решаешь, согласуешь. Один из частых запросов, с которым к нам приходят: Хочу делегировать. Но боюсь, что либо сделают плохо, либо не сделают вообще 💜Если это и ваш запрос, отмечайтесь реакциями — поймете, что вы не одиноки. Есть один вопрос, который действительно меняет эту динамику. Простой, но работает. Вместо...

Почему одни сотрудники остаются годами, а другие уходят через полгода, даже если зарплата и офис одинаковые? Дело не в деньгах и не в кофе-машине. И исследования, и наш собственный опыт работы с сотнями команд говорят об одном: Люди остаются там, где чувствуют себя людьми. Не функцией и не ресурсом, а человеком, которого замечают и слышат. Когда руководитель не только разбирает ошибки, но и спрашивает, как дела в процессе. Когда видит усилия, а не только результат. Когда объясняет, зачем вообще ...