Три сотрудника. Один руководитель. И один стиль управления на всех. Представьте: понедельник, планёрка. За столом сидят трое. 🧑‍💼Антон — новичок, пришёл месяц назад. Глаза горят, энергии море, но каждые два часа заглядывает в кабинет с вопросом «а я правильно делаю?». Ему нужна структура, чёткие шаги, обратная связь после каждого этапа. 👩🏻‍💼 Марина — крепкий середнячок, три года в команде. Задачи выполняет исправно, но последние полгода как будто «застыла». Недавно взяла новый проект, и вдруг начала сомневаться, избегать решений, просить согласовать каждую мелочь. Компетенции есть. А вот уверенности — нет. 👨🏻‍💼 Олег — звёздный эксперт. Пять лет в компании, закрывает сложнейшие задачи, его уважает вся команда. Ему нужно одно: поставить цель и не мешать. И вот их руководитель — Сергей — управляет всеми троими одинаково. С Антоном говорит общими фразами: «Ну ты сам разберись, для этого тебя и наняли». Марину не трогает — «она опытная, справится». А Олега контролирует по старой привычке, требует отчёты каждую пятницу. Итог предсказуем Антон теряется и делает ошибки. Марина тихо выгорает. Олег начинает смотреть на hh. В 1960-х американские исследователи Пол Херси и Кен Бланшар предложили практическую концепцию лидерства. Её суть проста, но меняет всё: стиль управления должен меняться вместе с уровнем развития сотрудника на конкретной задаче. Модель учит руководителя видеть не только компетенции — умеет или нет, — но и внутреннюю готовность: мотивацию, уверенность, желание брать ответственность. Антону нужны чёткие инструкции и частый контакт. Не потому что он слабый, а потому что он новый. Марина на новом проекте ведёт себя как новичок — не потому что стала менее эффективной, а потому что высокая компетентность без уверенности — это отдельный уровень, который требует поддержки, а не молчаливого доверия. Олегу нужна автономия, и любой лишний контроль он считывает как недоверие. Когда Сергей это понял, у него в голове щёлкнуло. Он начал по-разному готовиться к 1:1 с каждым. Перестал «лечить» разные ситуации одним управленческим приёмом. И через месяц Марина сама пришла с инициативой. Олег перестал смотреть на hh. А Антон — задавать вопросы каждые два часа. Всю логику модели Херси–Бланшара мы глубоко разбираем в программе «Осознанное лидерство»: с примерами, типичными ошибками и реальными кейсами. 👉 18 марта состоится тест-драйв программы. Приходите и вы на один день станете участником этой программы, посмотрите, как работают инструменты на практике.