«Пустота - сегодняшнее табу бизнеса» Вчера начала писать пост про ПАУЗЫ и ПУСТОТУ как важный элемент для развития мышления и для создания пространства для принятия решений. Бизнес‑контекст поощряет бег: «Не тормози, принимай решения» «Лидер всегда знает, что делать» «Сомнения — признак слабости» Мы учим менеджеров быть эффективными, но почти не учим их выдерживать моменты, когда «ничего нет»: нет готового ответа, нет KPI на ситуацию, нет привычной роли, за которую можно спрятаться. У большинства в этот момент срабатывает рефлекс: срочно заполнить пустоту. Встречами. Проектами. Новыми целями. Любой активностью. Если в эту Пустоту пройти, возникает очень неприятное, но честное пространство: • без титулов, • без должностной инструкции, • без автоматических «так принято» Те, кто выходит из больших корпораций и статусов хорошо знают это ощущение. И оно часто очень тревожное. Это и есть две неудобные пустоты, которые запускают неавтоматическое мышление: 1. «если никакого заданного смысла нет, на что я опираюсь как лидер?» 2. «если отнять мои статусы и истории, вообще что остаётся?» Пока вы не готовы войти в пространство, где «ничего нет» — вы играете в лидерство, но не живёте его. Интересное продолжение этих мыслей было в течение дня. За утренним завтраком с коллегой по СБЕР поговорили про важность пустоты в процессе принятия управленческих решений. В команде очень важны те, кто могут стать «провайдерами пустоты» и инфраструктура решений должна включать в себя время для пауз. А вечером на встрече с Татьяной Черниговской, она сформулировала свое суждение о важности Пауз и пустоты: «Музыка - это паузы. Тишина, которая есть между нотами» «Эта пауза в разговоре - возможно самое ценное, что в нем есть» «информационный передоз, которым часто грешат преподаватели не оставляет места для мышления» Я практикую паузы и пустоту некоторое время и это очень интересный опыт. В том числе как часть инфраструктуры внутри бизнеса: А у вас в жизни есть место пустоте? Анастасия Хрисанфова Апскейл