StratMen (Strategic Mentoring)

​​Самый бессмысленный партнёр Завершаем тему партнёрства. Вопрос: Если бы вам пришлось стать партнёром в бизнесе, какого человека вы бы выбрали? Ответ на этот вопрос сложен, но меня больше всего волнует: Есть ли у этого человека привычка жаловаться? В деловом мире, на поле боя и даже на арене жизни самое основное условие эффективности —когда обе стороны сталкиваются с проблемами или неудачами, они не должны сразу же обвинять друг друга. Когда возникают проблемы, первое, что нужно сделать, — это ...

​​Стратегия партнёрства Навеяло сообщением в мессенджере от ведущего эксперта по отношениям с предложением подобрать мне красивую пару. Продолжим тему партнёрства😎. Стратегия, подобно терпеливой любовнице, соблазняет само время, а тактика штурмует врата настоящего момента, требуя мгновенного завоевания. Вместе они рождают победу. Речь идёт не о том, чтобы вас использовали, а об отсутствии взаимной ценности. Если вы даже не цените того, что вас используют, самое главное- вы должны использовать д...

​​Стратегия: проблемы бизнеса Согласно данным журнала Journal of Management & Organization, опубликованным в Forbes, существует общее мнение о низком уровне успешности реализации стратегии: процент неудач, выявленный в исследованиях, сильно варьируется — «от 7% до 90%, в среднем около 50%». Точные уровни неудач в исследованиях различаются, но результаты учитывают множество точек зрения, и в среднем половина всех стратегий терпит неудачу. Это не является позитивным результатом для любой организац...

​​Разум мудреца не застаивается Такуан Сохо говорит, что если бы у человека было тысяча рук, он сосредоточил бы всё своё внимание только на одной, остальные 999 стали бы бесполезны. То же самое верно и для разума: если он фиксируется на одной точке, даже если эта точка кажется важной, он теряет способность видеть и воздействовать на все остальные. То, что казалось сосредоточением, становится ограничением. Он приводит ещё более простой пример: дерево, полное листьев. Если разум цепляется за один ...

​​Стратегия: альтернативная точка зрения на «Искусство войны» Сунь-Цзы Говорить глупости легко; говорить хорошую глупость требует мастерства. Песков-Цзы, Искусство пурги Более 90% людей получают удовольствие от прослушивания «романтической глупости», но это не приносит никакой реальной пользы. Однако значение этих слов неоднозначно и расплывчато, что затрудняет большинству людей их фильтрацию. Некоторые из «романтических глупостей», произносимых древними мудрецами, даже стали бестселлерами на пр...

Китайская методология стратегического управления «телескоп-радар-томограф» Изучил данную занятную методологию стратегического управления. «Телескоп» смотрит вперёд, динамически калибруя стратегию и помогая нам оставаться на правильном пути, предотвращая неосознанное отклонение от курса. «Радар» направлен вовне, сканируя рынок и конкурентов, чтобы выявлять возможности, учиться на передовом опыте и снижать риски. «Томограф» используется для внутреннего анализа, сочетая стратегию «обязательной побе...

​​Стратегическая структура: трёхуровневый подход Эффективное навязывание воли требует стратегического мышления на трёх взаимосвязанных уровнях: философском, операционном и тактическом. 1⃣Философский уровень: Цель и этика Почему этот результат важен? Кто выигрывает от успеха? Каковы долгосрочные последствия? Как это согласуется с более широкими ценностями и принципами? Без чёткого философского обоснования тактический успех может привести к стратегическому провалу. Краткосрочное соблюдение требова...

​​Стратегия: хорошие идеи есть не только у высшего руководства Инновации никогда не должны ограничиваться узким кругом руководителей бизнеса, которым не хватает повседневного операционного опыта, порождающего инновации. Когда стратегия ограничивается идеями, исходящими только от высшего руководства, отличные идеи и возможность их реализации никогда не попадают в стратегические планы. В книге «От инкрементального к экспоненциальному» Вивек Вадхва объясняет, как инженера, работавшего в Cisco, прои...

​​«Стратегия» А.А.Свечина Данный труд изучается во многих военных академиях мира по праву. Особенность труда заключается в том, что написан он с позиций диалектики. Не знаю, изучал ли автор Сунь-Цзы, но идеи он высказывает схожие. Всему «виной» диалектика😎. Изучая данный труд прослеживаются параллели со специальной военной операцией и происходящим в стране на текущий момент. Хотя не только в стране, но и в мире с тем же Ираном. По традиции приведу несколько цитат автора со своими комментариями....

​​На 8 марта ездили на машине в г. Переславль-Залесский. Побывали в музее шоколада и музее русского оберега. В музее русского оберега побывали аж дважды, чем удивили экскурсовода. Но удивил этот шарж от 1930 г. на художника Д. Н. Кардовского в местном выставочном зале. На нём есть идеи применительно и к стратегическому мышлению, и к системному😎.