Макс Поклонский💎КФУ и Стратегии

Куда a16z планирует вложить деньги в 2026: 13 ставок крупнейшего фонда Долины Andreessen Horowitz опубликовали прогноз на 2026. Вот самые интересные поинты: 1. Данные - главный барьер AI. 80% корпоративной информации - мусор: PDF, записи созвонов, куски переписок. ИИ-модели умнеют, но входные данные становятся всё хаотичнее, из-за чего системы RAG галлюцинируют, агенты ломаются, а процессы сильно зависят от человеческого контроля. Кто научится чистить, структурировать, проверять и управлять свои...

Самое опасное состояние бизнеса Когда бизнес только зарождается, всё держится на энергии основателя. Он сам продаёт, сам решает проблемы клиентов, сам тушит пожары. И это нормально: маленький бизнес живёт за счёт гибкости. В больших компаниях уже работает система: роли, процессы, управленческие контуры. Решения принимаются в соответствии с архитектурой бизнеса. А вот середина — самая неприятная точка роста. Компания выросла, но управленческая модель осталась старой. Основатель уже физически не у...

Невидимая горилла Есть эксперимент, который стал классикой когнитивной психологии. Испытуемым показывали видео: две команды передают мяч. Задача простая: посчитать количество передач у игроков в белой форме. (кстати, прежде чем продолжите читать пост, попробуйте посчитать передачи) Все бы ничего, но в середине видео по площадке медленно проходит человек в костюме гориллы. Останавливается, бьёт себя в грудь и уходит. 30-50% участников не видят гориллу вообще, хотя она занимает полэкрана. Эксперим...

Дни 34–38 из 90. Растим в x7 раз стартап Eat&Meet По результатам за 6–9 марта: За 5 дней 15 оплаченных заявок, выручка: 625 BYN. Идем с темпом 40% от плана по участникам и 24% от выручки. 8 марта провели 5 ужинов — 3 в РБ и 2 в РФ (27 гостей). Из сделанного: ⬇️ 1. Закончили разработку Telegram-бота. Бот готов к тестированию. На этой неделе будем проверять и фиксить баги. Для нас это важный инструмент: экспериментировать в боте быстрее и дешевле, чем в мобильном приложении. 2. К 8 марта запустили...

Дни 27–31 из 90. Растим в x7 раз стартап Eat&Meet. В понедельник на встрече подвели итоги февраля. Напомню, по плану целились в 250 участников и 11 385 руб. выручки. По факту: 185 участников (74% от плана) и 5 058 руб. выручки (45% от плана). В сравнении с январем динамика положительная, но разрыв между «хотим» и «можем» пока очевиден. Как и обещал, делюсь выжимкой из интервью с участниками ужинов. Это база для тех, кто строит продукт на эмоциях и коммуникациях: Что работает (ВАУ-эффект) и это п...

Дни 20–22 из 90. Растим в x7 раз продажи Eat&Meet — сервис встреч с незнакомцами. По результатам за 20–22 февраля: За три дня 25 заявок, 14 оплаченных (все РБ), выручка: 309,00 BYN. Итого с начала месяца: 148 оплат и 3811 руб выручка. Пока идем с тем же отставанием: 75% от плана по участникам и 43% по выручке. Провели на выходных 3 ужина в Минске на 19 человек. Что сделали ⬇️ 1. с Нейроцехом контент-завода двигаемся в сторону сериала. Определили первый концепт - аля сериал «Друзья», отобрали 6 к...

Дни 23–26 из 90. Растим в x7 раз за 3 месяца продажи Eat&Meet - это сервис встреч с незнакомцами. За февраль у нас уже 170 платных клиентов (73% от плана) и 4 640 руб. выручки (44% от плана). Минск хорошо растет, по Москве пока толком ничего нового не сделали, вот и нет роста. Что сделано за эти дни: 1. С НЕЙРОЦЕХОМ выбрали второй формат-кандидат на сериал: Знаки зодиака. Нагенирили сценарные идеи, отобрали, сформировали сценарии и отдали в продакшн. Первые ролики всегда самые долгие и слож...

Предприниматель всегда одинок. Чтобы бороться с этим одиночеством, осенью мы собрались в форум-группу, в ней 10 собственников-предпринимателей, собираемся раз в месяц, ходим на экскурсии. Профиль участника (усредненный): 225 сотрудников, 13,5 млн $ год выручка. Основная ценность группы, видно по 6 встречам: 1. Опыт - быстро узнать, как другие предприниматели решали задачи, с которыми я сталкиваюсь впервые 2. Обмен новостями, инсайтами - что происходит, что меняется, кто что делает по-другом...

Эта гайка стоит 8000 долларов. Она соединяет несущий винт с мачтой вертолета. Ее называют "гайка Иисуса" (или штифт Иисуса) – если она выйдет из строя, пилоту остается только молиться. Почему так дорого? Это высоконагруженный элемент из специальной авиационной стали или титана, сложный в производстве и выпускаемый малыми партиями. Фактически люди платят не только за железо, но и за гарантию, что его разрушение статистически очень маловероятно. Эта история кратко описывает почему наш продукт "раз...

Дни 29–33 из 90. Растим в x7 раз стартап Eat&Meet. Результаты за первые 5 дней марта: 31 оплаченная заявка, выручка: 802,00 BYN. Идем с темпом 48% от цели (план на март не меняем - 400) по участникам и 24% от плана по выручке. Вчера провели 3 ужина в Минске на 21 участника. Разбирали, почему идем медленно, главный вывод: критически мало проводим экспериментов. В феврале мы наводили порядок в управлении командой и отчетности, запустили несколько крупных инициатив. Это важно, но главный КФУ роста ...