ИТ-беседка

Руководитель ни в коем случае не должен показывать свою слабость В пятницу мы с вами обсуждали тему может ли руководитель ошибаться, потеряет ли он от этого свою команду и ее веру в него. Спасибо всем, кто участвовал в обсуждении, мнения были разные и это хорошо. Что такого страшного требовать от руководителя идеальности? Он же взял на себя ответственность и задачи компании. На него смотрят другие и он должен быть примером. И такие ожидания понятны, но они уходят корнями в детство, когда ты счит...

Дорогая имитация пользы Знаете, я никогда не понимал, зачем все внедряют Agile (ну для простоты возьмем его, а в целом это массовая история с изменениями процессов) и потом активно кладут на все его принципы. Мешанина вместо методологии От этого происходит такая мешанина из подходов, подмены понятий и домыслов. Часто лучше бы было без этого внедрения. Корень проблемы — сопротивление изменениям Проблема любого внедрения процессов — это изменения. Причем изменение на уровне компании, которое должн...

🚫 Вы неправильно используете свой сайт, если делаете так! Часто слышу от бизнесменов в весьма уничижительном тоне: "ай да у меня уже есть сайт". Как уже давно решенный вопрос. И такое отношение в прямом смысле лишает бизнес прибыли! Сейчас объясню почему. Сайт это лишь часть бизнеса Во-первый, сайт это лишь часть вашего бизнеса. Он должен быть в него полностью интегрирован и меняться вместе с ним в след за рынком. А рынок беспощаден, он не стоит на месте. Потребности и фокус людей постоянно мен...

Запись эфира "HR-архитектура в эпоху ИИ: как перестроить управление, процессы и команды. Запись прямого эфира" 🎁 А также обещанные подарки от нас и Кристины Самсоновой в следующем сообщении. От нашего канала "План по внедрению ИИ в компанию" От Кристины Самсоновой "Гайд: 3 ключевых этапа подготовки стратегической сессии". Канал Кристины по стратегическому управлению: @bizinside_info Запись эфира смотрите по ссылкам: Rutube: https://rutube.ru/video/private/da7615c2874442e660c0b3c99c0dc04b/?p=hri...

Причина хронической усталости у руководителей Вроде только что прошли длинные праздники, люди отдохнули и должны быть готовы работать с новыми силами. Но у части руководителей усталость никуда не делась. Что же делать? Знакомая картина? Есть такие руководители и бизнесмены, которые постоянно жалуются на нехватку времени. Все на них, нет ни минуты свободного времени. Силы кончаются, в отпуск уйти нет возможности. Корень проблемы На самом деле это классическая история с нежеланием делегировать и н...

Я не знала этого, когда уходила в бизнес... Расскажу про одно из моих самых болезненных открытий при переходе в бизнес. Большую часть своей карьеры я работала разработчиком. Писала Яндекс.Почту, делала каталог товаров для одного из маркетплейсов Алибабы. Проектов было много разных, но моя работа всегда была одинакова: я получая задачу, я ее делаю, перехожу к следующей. Ну иногда нужно было пару дней подумать над сложным алгоритмом (например, когда рисуешь интерактивную карту метро Москвы). Такая...

Как считаете, Спок прав? Должен ли руководитель всегда быть идеальным, чтобы команда верила в него? Давайте порассуждаем на эту тему.

⌛ Последняя возможность получить наши обучающие продукты Мы сейчас делаем полную смену фирменного стиля компании: название, логотип, домен и т.д. Конечно же будем переделывать и сайт, убирать оттуда все лишнее и вообще переносить на другую платформу. Все обучающие продукты решили тоже убрать и сосредоточиться только на услугах. Поэтому у вас есть последняя возможность купить что-то из наших продуктов со скидкой 60% по промокоду: FINAL_PROMO_CODE Что там можно найти: Мастер-класс по созданию прод...

У меня нет времени Типичная ситуация: руководитель ставит очень срочную и важную задачу. После этого он вечно занят и недоступен, уточнить детали или показать промежуточный результат не получится. Что в итоге будет? В итоге будет потерянная мотивация и отсутствие желания делать эту задачу у подчиненных. Более того это вызовет нежелание связываться с такими задачами в дальнейшем. Как я всегда говорю себе и своим ребятам в таких случаях: У тебя всего два варианта: найти время или делегировать, ост...