«Когда мы сосредоточиваем наше внимание на недостатках существующего положения дел, то стремимся рассматривать эти недостатки независимо друг от друга. При таком подходе оказывается, что многие из них трудно устранить. При стремлении к идеалу обнаруживается взаимосвязь между различными будущими событиями. Это заставляет нас рассматривать одновременно множества взаимосвязанных опасностей и благоприятных возможностей как единое целое, как систему. Однако такой анализ уже относится к планированию, а не к решению проблем. Планирование — это не только целостное рассмотрение ряда взаимосвязанных проблем, но и ориентация на будущее. Необходимым элементом процесса планирования является перспективный подход к решению проблем. Это значит, ни одна проблема не рассматривается изолированно и каждая из них формулируется с учетом принадлежности ее множеству взаимосвязей в системе. Перспективное планирование состоит в разработке варианта желаемого будущего и нахождения путей более эффективного приближения к нему. Но на такой план логически должны налагаться два ограничения. Первое - план должен быть технически осуществимым, чтобы не допустить превращения процесса планирования в процесс упражнений в области научной фантастики. Второе - разработанный объект или некоторое запланированное состояние должны быть продуманы настолько, чтобы, будучи реализованными, они могли продолжать свое существование. Иными словами, план должен быть жизнеспособным. Так, при идеальном положении дел создатели планов должны иметь возможность учиться на собственном опыте и опыте других и приспосабливаться к внутренним и внешним изменениям. Отсюда следует, что идеальная система или идеальное состояние должны быть гибкими и способными легко претерпевать любые изменения». *Рассел Акофф, книга «Искусство решения проблем» Лучшим форматом перспективного планирования являются стратегические сессии, на которых команда обозначает опорные точки развития компании. На поддерживающих сессиях этот путь уточняют и контролируют движение. 📍Какие факторы вы учитываете при планировании и стратегировании? На что опираетесь? Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #Книга #Стратегия