Внутренний канал клиники - важный инструмент и для руководителя, и для фирмы, и для ее сотрудников И сегодня команда топов продолжает использует канал для решения важных задач: ▫️Проведения и сбора итогов опросов, еNPS. ▫️Сбора команд под проекты: социальные, образовательные, благотворительные. ▫️Конкурсов, корпоративных мероприятий. ▫️Знакомства с новыми сотрудниками. ▫️Подведения итогов месяца от генерального директора. Но и это не предел. Я ясно вижу другие его возможности для развития клиники: ▫️Трансляция и примеры влияния миссии и ценностей на решения ▫️Быстрый доступ к приказам и акциям, реферальным программам клиник ▫️Чествование достижений, открытия новых направлений, и информация об услугах ▫️Обратная связь коллег и рацпредложения, поиск инициативных сотрудников ▫️Размещение актуальной организационной и управленческой структуры, обновлений ▫️Инфографика корпоративной культуры и общих для всех сотрудников регламентов ▫️Алгоритмы адаптации новых сотрудников И это несложно. Как минимум в ТГ - это бесплатно. Это инструмент управления HR-брендом, формирования корпоративной культуры. Потому что смыслы и принадлежность - тоже инфраструктура. Да, найдутся люди, которые будут критиковать эту форму общения и частоту публикаций. Как правило это те же люди, который критикуют все. Но и они будут следить за новостями. Это не повод буксовать и останавливаться. Думаю, сегодня сообщества важны как никогда. Людям нужны люди. И смыслы. PS: а еще фото с профессором с новогоднего корпоратива перед 2022-м - одно из самых давних, которое храню в памяти телефона.