📦 Три тактики управления запасами, которые спасли американский Best Buy от дефицита (обзор статьи) AI-бум создал дефицит комплектующих — крупнейший электронный ритейлер США столкнулся с угрозой пустых полок. Что сделали: 1. Нарастили страховой запас заблаговременно — завезли максимум, пока дефицит не стал критическим → Как считать страховой запас через коэффициент Z — разбирали здесь 2. Удлинили горизонт прогноза спроса для поставщиков — дали больше времени на планирование аллокаций между сегментами → Почему длинный Lead Time — это не повод заваливать склад 3. Сузили ассортимент — убрали позиции, где поставки под угрозой. Лучше держать уровень сервиса по 80% SKU, чем провалить его по всем сразу CEO Corie Barry: «Мы уже доказали за последние годы, что умеем работать в условиях ограничений поставок» Вывод: дефицит — не катастрофа, если заранее считать страховой запас, работать с прогнозом вместе с поставщиками и резать ассортимент через ABC-анализ, а не вручную. А вы сталкивались с дефицитом? Как справлялись — пишите в комментарии Полная статья Supply Chain Dive → #управлениезапасами #дефицит #страховойзапас #прогнозспроса #уровеньсервиса #кейсы #логистика МАХ