Для контекста: я попала в команду, которая только на стратегическом запуске процессной деятельности в финансовой функции компании. От сюда следует, что мы много тратим времени на проработку концепции, стратегии и методологических подходов по выстраиванию нашей будущей работы. Это все, конечно, интересно и здорово, но самое тяжёлое - это добиваться понимания со стороны топ-менеджмента, который не готов к изменениям. Все превращается в постоянное убеждение "почему наше предложение лучше, чем то, к которому вы привыкли". Своеобразный тупик - игнорировать мнение и пожелания топ-менеджмента мы не можем, но и во всем соглашаться невозможно. Очень острое положение, в котором оказалась наша команда... Порой кажется, что все откажутся от реализации нашей концепции процессного управления и я останусь без работы. С другой стороны, если наш подход взлетит, то я буду с радостью его реализовывать, потому что с коллегами мы говорим на одном языке и можем отстаивать наши интересы на разных уровнях коммуникации с бизнесом.