4 ТИПА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ За много лет работы с разными компаниями я выделил два ключевых фактора, которые оказывают наибольшее влияние на культуру организации: 1. Требовательность. Масштаб и сложность задач, системность планирования и контроля их выполнения. 2. Психологическая безопасность. Возможность думать, говорить и действовать без страха быть уволенным. Если их объединить, то получится четыре типа организационной культуры (см. изображение): 🔵 Культура БЕЗРАЗЛИЧИЯ. Перед сотрудниками нет задач, требующих активного включения, минимальный контроль или его отсутствие, если сделаешь что-то больше ожидаемого, то в лучшем случае не похвалят, в худшем попросят не выпендриваться. Сотрудники в таких компаниях равнодушны к своей работе и прикладывают минимальные усилия. 🔵 Культура КОМФОРТА. Понятные регулярные задачи, при этом созданы комфортные условия для совместной работы и самореализации. Людям нравится работать вместе, но они редко ставят перед собой сложные задачи, требующие напряжения. 🔵 Культура СТРАХА. От сотрудников требуют достижения высоких целей и больших показателей, при этом нет соответствующей поддержки от руководства и коллег, существует система наказаний за невыполнение намеченных планов вплоть до увольнения. Работники не обеспечивают высокое качество работы из-за высокого давления и недовольства руководства. Психическая энергия уходит в продумывание защит, чтобы не прилетело сверху, а не в результат для бизнеса. 🔵 Культура РАЗВИТИЯ. Амбициозные задачи, бросающие вызов компетенциям сотрудников. Прозрачная совместная система обсуждения, планирования, рефлексии и корректировки деятельности. Публичная благодарность за достижения. Провалы – опыт, который развивает команду и организацию. Стремление к сотрудничеству и совместному развитию при достижении общих выдающихся целей. #ПреобразованиеОрганизации