Все мы знаем мем про то, как зумер ушёл пообедать и не вернулся Но мы уверены, что причина текучести молодых кадров не в отсутствии у них адаптивности, а в системных сбоях в самих компаниях. И молодёжь в этой ситуации — лишь наиболее чувствительный индикатор. Как правило, недавние выпускники, только начинающие свою карьеру: ▶️Недостаточно знакомы с рабочими процессами и должностными обязанностями, ▶️Неопытны в решении конфликтных ситуаций, ▶️Не имеют внутрикорпоративных социальных связей и поддержки, ▶️Обладают размытыми представлениями о карьерных перспективах, ▶️Полагаются в своих ожиданиях на обещания рекрутеров и др. Согласитесь, перечисленные особенности касаются не только зумеров — в своё время они были справедливы и в отношении других поколений. Более того, они частично характерны для новичков любого возраста. Если в компании нарастает хаос, падает качество управления или размываются ценности, текучесть среди новичков (или их низкая эффективность) взлетает первой. Определить, какая из проблем актуальна именно для вашей компании, может помочь составление Human Journey Map или жизненной карты сотрудника. На ней фиксируются все переломные точки маршрута, в которых принимаются важные решения. Детальнее мы будем говорить на завтрашнем вебинаре с Анной Морозовой, директором по стратегическим партнёрствам компании You Social 🗓 12 марта в 12:00 мск, Zoom Участие в вебинаре бесплатное, регистрация по ссылке ⚡️ @you_social #Вебинары