Завершаем нашу серию разборов управленческих ошибок. Сегодня поговорим о тех, на ком держится качество и порядок, но чей темп работы может не совпасть с ритмом проекта, если не учитывать их природу. В фокусе финального выпуска - ЭПИЛЕПТОИД ЗАСТРЕВАЮЩИЙ ⤵️ Вы ставите задачу: «Набросай за час примерный план презентации, просто идеи». Вы ждете черновик, а через два часа получаете... ничего. Сотрудник всё еще сидит над первыми слайдами, выверяя отступы и подбирая шрифт, а на Ваш вопрос отвечает: «Я не могу делать тяп-ляп, мне нужно сначала всё проверить». Итог: совещание на носу, а базы для обсуждения нет. Почему это произошло? Вы попытались заставить «хранителя стандартов» работать в режиме поверхностного хаоса. Для застревающего эпилептоида база - это качество и основательность. Его психика физически не может переключиться на следующий этап, пока текущий не доведен до идеала. ⚖️ В чем его отличие от эпилептоида возбудимого? Если возбудимый тип ориентирован на скорость и быстроту, то застревающий - на глубину и надежность. Это не медлительность, а высокий уровень ответственности. Такой сотрудник выступает внутренним фильтром качества, который физически не может выпустить «сырой» продукт. Какие еще ошибки руководители допускают с застревающим эпилептоидом? 🔎 🔵Постоянное переключение. Если прерывать его на полпути, он испытывает дискомфорт и долго «включается» обратно. 🔵Сжатые дедлайны. Давление временем заставляет его нервничать и замедляться еще сильнее, чтобы не допустить ошибку. 🔵Отсутствие четкого ТЗ. Без чек-листа или образца «как надо» он будет бесконечно улучшать то, что и так работает. 📍 Если Вы хотите научиться управлять скоростью таких сотрудников и превратить их тягу к совершенству в безупречное качество продукта - записывайтесь на наш курс «Нейропрофилирование для работы и жизни».