📊 ПРО ЦИФРЫ 1⃣ Средний коэффициент перевода чистой зарплаты офисного сотрудника в затраты компании - х2 (налоги, аренда, отпуска и пр.). При зарплате на руки 100 тыс. Это 1200 руб/час., что сопоставимо с аутсорсингом рабочих, стоимостью нормочаса в СТО, такси и прочее. 2⃣ Если в отделе 7 чел с разницей в ЗП х3, то 3,6+22,4+41.2=13,2 тыс руб. 3⃣ 1 час отдела стоит 3 484 800 руб в год. 4⃣ На коммуникации (совещания, переговоры, звонки - по рабочим вопросам) каждый сотрудник тратит 50% времени, т.е. 4 часа в день или 14 млн. руб. на отдел в год. 5⃣ Далее умножаем на количество отделов, допустим 50 и получаем затраты на управление коммуникацией компании 700 млн. руб. в год. 6⃣ Средний эффект от автоматизации коммуникаций - 30%. Т.е. потенциал экономического эффекта в данном примере - 210 млн. в год. 7⃣ Или 600 тыс руб в год на 1 сотрудника. 8⃣ Разумный норматив - 15-20% от ФОТ. Примерно таким должен быть бюджет на внедрение и сопровождение ИТ решений для процессов управления в приведённом примере со сроком окупаемости в 1 год. А как у вас?