Как мы строили модель зрелости команд и что из этого получилось В больших инженерных командах часто возникает разрыв в подходах и инструментах: одни автоматизируют тесты и мониторинги, другие на месте с ручным контролем, а времени на улучшения всегда не хватает. Это приводит к разным скоростям развития и мешает масштабировать лучшие практики. Светлана Давыдова, менеджер проектов в команде Поиска, рассказала, как она и её коллеги создали и внедрили модель зрелости команд: как определяли ключевые компетенции, собирали экспертные оценки, строили план развития и сравнения между командами, а затем превращали результаты в пошаговое руководство по улучшению процессов. #статья