Недавно с ребятами разбирали методологию внедрения искусственного интеллекта в компанию, и хочется проговорить это ещё раз. Ни в коем случае не стоит начинать с поиска ИИ-решений, которые «можно внедрить». Важно опираться на стратегические задачи развития компании, находить свои бутылочные горлышки и усиливать именно эти бизнес-функции с помощью искусственного интеллекта. ИИ ради ИИ уже давно никому не нужен. Если у вас отлично работает HR и нет проблемы с рекрутментом, то ИИ-агенты, которые проводят интервью в Zoom, пишут сообщения и делают другие подобные вещи — это nice to have, но не фокус. Лучше направить время и энергию туда, где действительно есть ограничения роста. Например, продажи. Сегодня разбирали методологию использования ИИ в B2B-продажах, и там всё достаточно прикладное: • ИИ, который формирует ICP — идеальный портрет клиента • нейроагенты, подбирающие компании под этот ICP • инструменты поиска лиц, принимающих решения, и их контактов • ИИ для формирования первого касания с потенциальными ЛПР • нейроагенты для подготовки коммерческих предложений • управление CRM, анализ звонков, формирование дашбордов и отчётности Именно там находится эффективность, именно там — ваши деньги. Все истории из серии «давайте внедрим вам модное ИИ-решение» без привязки к узким местам бизнеса — это скорее украшательства. 2026 год — это про эффективность и про реальные бизнес-процессы. Мы создали порядка 50 нейроагентов и автоматизаций под разные задачи бизнеса, отдаем их бесплатно в рамках наших практикумов, но всегда говорю: это как шведский стол — вам не нужно брать всё. Сначала разбираем бутылочное горлышко, ищем максимальную окупаемость и только потом расширяем внедрение ИИ. ИИ ради украшения не увеличит вашу капитализацию прямо сейчас. Фокус должен быть на тех инструментах, которые реально работают. Завтра запускаем очередной бизнес-практикум по искусственному интеллекту в бизнесе. Буду рад видеть каждого из вас. Запись и все детали через @diana_essg