[команда, найм] Как не надо нанимать сотрудников Особенно актуально сейчас, когда кандидаты научились обманывать, писать крутые резюме, проходить интервью. Подходит для онлайн-школ и для других изменчивых бизнес-моделей и рынков, в которых часто происходит что-то новое, и надо адаптироваться. Начинаю последовательно двигаться по колесу баланса, рассказывая рабочие инструменты для онлайн-школ. Сначала скажу крамольную мысль. Нас учат, что надо нанять на работу человека, который уже ранее справлялся с этой работой. Это большая ошибка для онлайн-школ. Если вам нужно положить плитку в доме, то будет правильным подходом просто найти человека, который уже раньше это успешно делал. И, возможно, этого будет достаточно. Но я удивлен, что до сих пор в большинстве онлайн-школ ищут сотрудников именно по этому принципу. Например, вам нужен руководитель, чтобы выйти на новый уровень дохода. Например, вырасти с 10 млн/мес до 20 млн/мес, и вы ищете руководителя, который управлял компанией с оборотом 20 млн. И думаете, что с помощью этого человека легко выйдите на этот уровень. Правда заключается в том, что: 1. Результат сотрудника это не всегда результат сотрудника 2. То, как он сделал этот результат, сейчас уже не актуально 3. Результат сотрудник делал при других обстоятельствах, и в новых обстоятельствах может не повторить этот успех. Еще на подумать: высокий результат в предыдущей компании сотрудник сделал не имея раньше такого же опыта. Я много раз сталкивался с этим, когда строил команду. Сначала интуитивно я строил команду, опираясь на софт-скилы (личные качества и универсальные компетенции). Потом я слушал разных "учителей", которые говорили, найди человека, который это уже делал, и он повторит этот результат у тебя. По факту приходил человек, и не мог повторить это у меня. Я сталкивался с этим и в противоположную сторону, у меня хантили сотрудника, надеясь, что повторят результат, а в итоге, результата у них не было. Результат это почти всегда результат симбиоза компании, руководителя и сотрудника. А с новым руководителем будет новый симбиоз. Время показало, что мой интуитивный подход оказался верным для изменчивой среды. Что думаете? Поставите 15 огонечков, я напишу четыре простейших упражнения, которые можно дать кандидату прямо на собеседовании, которые могут отфильтровать подходящих вам от неподходящих. Как раз которые я использовал интуитивно. Проверено временем и опытом.