⁨ Несколько лет назад мне нравился режим постоянного хаоса и высокой нагрузки, это сильно помогло мне прокачаться, я научился принимать решения в неопределенности, быстро адаптироваться, брать ответственность, получил опыт в том числе в разработке и управлении. В итоге за два года я вырос с разработчика до руководителя направления, это была моя главная цель. Сейчас ловлю себя на том, что удовольствие от работы почти исчезло. Постоянные проблемы команды выматывают, энергии на бесконечный хаос и капризы руководства больше нет, и иногда кажется, что на позиции разработчика я был спокойнее и счастливее. Назад дороги нет, и я не понимаю, что с этим делать. Как ты считаешь, это нормальный этап для руководителя или признак того, что я просто плохой тимлид и занимаюсь не своим делом?(Начинаю загоняться про это)⁩⁩ Во-первых, дорога назад есть всегда! Но я бы сначала разобралась, что именно тебе не ок: не нравится сама менеджерская роль или текущая среда/команда. Это разные истории. Когда становишься руководителем вчерашних коллег, часто бывает некомфортно — и это норм. Это не про «я плохой тимлид», а про контекст и умение в нём перестраиваться, заново формировать авторитет и себя в новой роли. Попробуй честно разложить, что именно не нравится, прям повыписывай в моменты, когда это особенно остро ощущается, так проще понять, где именно проблема. Если понимаешь, что не нравятся сами задачи и не хочешь быть лидом — это тоже норм. Можно вернуться на прошлую роль, посмотреть горзионтальные варианты без менеджмента, поговорить с руководителем и, если управленческое всё-таки интересно, взять в рамках прошлой роли дополнительные проекты. Если же дело в текущей команде/руководителе (даже при возврате к прошлой роли), всегда можно посмотреть смежные команды, попробовать ротацию или пойти на рынок. Разберись, что именно не так, и под это принимай решение — менять место или трек. А вообще, каждый руководитель иногда не хочет руководить, и это тоже норм! Задать вопрос