Вы нам не подходите!

Работаем

Давно с вами не болтали, накидайте вопросов, а я выберу интересные и поотвечаю на недельке P.S. Не стесняемся, все анонимно!

Что делать, если на встрече сказал дичь Часто задумываюсь, как сильно мы переживаем за картинку со стороны, боимся сказать «я ошибся», и продолжаем нести фигню с серьёзным лицом, лишь бы никто не заметил. Как будто раз уж начал, надо дожать мысль до конца, иначе подумают: «ну он вообще ни в чём не разбирается». Но на самом деле работает наоборот, чем больше оправдываешь слабую идею, тем она заметнее для слушателей. Советую в таких ситуациях (а они происходят у всех, это норма!) простое решение —...

Я знала, что вы ждёте этот пост, но 7 репостов за 5 минут это сильно! 😅

Давно не делала дайджесты, исправляюсь! Собрала в одном месте ваши самые любимые и популярные темы: → Что мешает увольнять — и почему из-за этого страдает вся команда → Почему хороший специалист не равно хороший руководитель → Как руководителю быть полезным для команды → Что делать с токсичностью в команде → Как формулировать ожидания в командной работе → Первая менеджерская ошибка — микроменеджмент → Как увольнять людей и не сломаться самому → Как получить обратную связь, если ее не дают? → Как...

Факт

Лена, привет! Мы с тобой когда-то работали вместе, очень нравится тебя читать.)) Вышла на работу в новую компанию на руководящую должность. У меня испытательный срок, а в соседних отделах вижу сильные оптимизации и очень стрессую. Как с этим справиться? Мне кажется я от нервов работаю хуже и не могу раскрыться нормально, сама себе хуже делаю.⁩ Привет! Спасибо, мне приятно! Я советую сделать две вещи: 1. Обсудить с руководителем и чётко зафиксировать, что от тебя ждут к концу первого и третьего м...

Если давно хотели попробовать что-то новое и боялись — сейчас самое время

⁨ Несколько лет назад мне нравился режим постоянного хаоса и высокой нагрузки, это сильно помогло мне прокачаться, я научился принимать решения в неопределенности, быстро адаптироваться, брать ответственность, получил опыт в том числе в разработке и управлении. В итоге за два года я вырос с разработчика до руководителя направления, это была моя главная цель. Сейчас ловлю себя на том, что удовольствие от работы почти исчезло. Постоянные проблемы команды выматывают, энергии на бесконечный хаос и к...

Книжная перекличка! 📚Делитесь, что сейчас читаете?