Мне очень интересна тема управления командой и работниками в компании! Много читаю и изучаю на этому тему, скорее чтобы разобраться в своих карьерных шагах и понять куда правильно двигаться с учетом личных пожеланий, ценностей и смыслов. Наткнулась на пост прекрасной https://vk.ru/anna.laskir Цитирую здесь целиком. Тема ВАЖНАЯ⚠️ Почитала пост Layla Ramazanova про управление людьми после 50, изучила книги про русскую модель управления и вот что подумала. Я поняла, почему работодатели не знают как работать с молодежью, и не хотят брать на работу людей нашего возраста. Мы по сути похожи, как ни странно. Внутренне свободны и стабильны, достаточно осознанно относимся к жизни, уважаем границы и баланс, от деятельности ожидаем смысл, от руководителей - честности, прозрачности и уважения. А эти три составляющих не лежат в основе привычных стилей управления. Ну а уж смыслы создавать вообще не заморачиваются. Верёвочные командообразования и декларируемые (но не демонстрируемые) миссии и ценности - камуфляж. Молодежь распознаёт фальшь интуитивно, люди старшего возраста - через опыт. И те, и другие в ответ на несовпадение слова и дела молча разворачиваются и уходят. Не конфликтуя, не борясь за справедливость, а просто голосуя ногами. Это самое страшное для системы, которая привыкла к методу кнута, авторитарному стилю, проработке возражений и удержанию. Страшно, потому что непонятно. Парадокс - поколение 50+ и поколение 20–25 лет сегодня предъявляют управлению один и тот же запрос, хотя по всем классическим учебникам по менеджменту они должны находиться на противоположных полюсах. И те и другие демонстрируют - Запрос на горизонтальность вместо вертикали - Ценность свободы над занятостью - Важность доверия, прозрачности, уважение взаимного - Требование уважения к границам . Классические теории управления всегда исходили из предпосылки, что сотрудник - это человек нуждающийся: в деньгах, в статусе, в контроле, в одобрении. И все системы выстраивались вокруг этой «нужды». Но и люди 50+, и зумеры в своей массе сместились в позицию «человек самодостаточный». И это ломает всю матрицу. Потому что самодостаточный, уважающий себя сотрудник неуправляем классическими методами. Его нельзя «наказать» депривацией (лишить премии - он выживет, заработает ещё как-то, не повысить - он не рухнет, загрузить рутиной - он уйдет). Его можно только заинтересовать и уважать. Эти два поколения отказываются быть "детьми" неразумными в жесткой иерархической системе с начальником - самодуром. Им нужны смыслы. Если компания не может дать смысл, обе группы уходят с одинаковой легкостью - первая из-за мудрости, вторая из-за бесстрашия. Есть рабочий инструмент.- управление через партнёрство Но этому нигде не учат и это очень сложно, потому что это требует от руководителя не навыков управления через кнут и пряник и силу должности, а навыков отказа от власти и построения четких правил взаимодействия. Получается, что компании, которые не научатся управлять через партнёрство, доверие, осмысленность и уважение, будут терять лучших кандидатов из двух самых осознанных возрастных групп одновременно .