Что я смотрю в проекте в первые 30 минут В первые 30 минут я не лезу в рекламный кабинет. Мне важнее понять, как устроено мышление внутри проекта. Я смотрю на три вещи. 1. Как формулируется проблема. Если человек говорит «нет заявок» — это ещё не проблема. Это симптом. Важно услышать, как он объясняет причину. 2. Где принимаются решения. Есть ли в проекте один центр ответственности или каждый тянет в свою сторону. Реклама не выдерживает размытых решений. 3. Что считается успехом. Если нет чёткого понимания, что именно должно измениться после запуска, то любой результат будет казаться случайным. Я почти не смотрю цифры в этот момент. Цифры — это последствия. Меня интересует логика, которая к ним приводит. Через 30 минут обычно становится понятно: нужно усиливать, или сначала наводить порядок. И это всегда вопрос мышления, а не инструментов.