Я никогда не проходил бизнес-обучения. МБА, школа управления "Сколково" и даже "Концентраты" и "НСП" прошли мимо меня. И не потому, что считаю, что в них нет ценности; напротив, обучение — безусловно правильная инвестиция как денег, так и времени. Однако это все-таки теория. Углубленная, с практическими кейсами, с возможностью ставить эксперименты на реальных командах, но все же теория. Для меня всегда гораздо более ценным было смотреть и видеть, как принимаются решения в реальном времени. Как управленцы справляются с кризисами, как влияют на стагнирующие продажи, как работают с командой. И все это не в деморежиме, а по-настоящему рискуя собственной шкурой и ставя на кон свою репутацию, деньги и спокойный сон. И это одна из причин, по которой я любил работу юриста. Я получал возможность учиться у практиков, которые на моих глазах строили бизнес, гораздо больше моего. Более того, за это обучение платили мне. Ценность этого обучения не только в таблицах, графиках или методологиях, а в возможности послушать, как эти люди мыслят, и поотвечать на вопросы, которые они задают. На днях я встречался с моим клиентом/другом/наставником Кириллом Поповым и в очередной раз вспомнил один из самых важных вопросов, который мне когда-либо задавали. «Твои заказчики выбирают тебя потому что ты крутой или потому что ты дешевый?» Очень больно отвечать на этот вопрос касаемо себя и своей компании, но всем крайне рекомендую. Пройдя отрицание и депрессию, будет значительно проще воспринимать клиентов, уходящих за ценой на 10 процентов ниже, или обижающихся на то, что вы почему-то отказались несколько часов слушать их гениальные идеи без оплаты. Будьте крутыми, а не дешевыми. Ну либо хотя бы совмещайте😉