"Струйка воды толщиной в одну спичку даёт утечку 200 литров в сутки!" Афоня Каждый пункт подорожал “чуть-чуть”. Но итог - минус полмиллиона и убыток. В месяц. Привет, мои дорогие! С вами Виктор Соловьёв. Если вы заметили, что вроде бы “ничего особенного не произошло”, а денег почему-то остаётся меньше - поздравляю: вы столкнулись коварным врагом бизнеса: постоянный рост расходов. Это не один большой удар. Это сто маленьких укусов, которые вы даже не замечаете по отдельности. 🔧 Пример логистической компании: как “по чуть-чуть” превращается в –500 000 ₽ в месяц 12 машин, межгород. В месяц: 220 рейсов Каждая “струйка” кажется мелочью, пока не умножишь на объём: ▪️Топливо: +7% Было условно 11 500 ₽/рейс, стало 12 300 ₽/рейс → +800 ₽/рейс 220 рейсов × 800 ₽ = +176 000 ₽/мес Всего +7%…  да, только вы ездите не “раз в месяц”, а каждый день. ▪️ Платные дороги/проезды: +12% Было 2 500 ₽/рейс, стало 2 800 ₽/рейс → +300 ₽/рейс 220 × 300 ₽ = +66 000 ₽/мес Раньше это было “неприятно”, теперь это “обязаловка”. ▪️ Ремонт/расходники (масла, фильтры, колодки): +28% Было 180 000 ₽/мес, стало 230 000 ₽/мес → +50 000 ₽/мес Машина не спрашивает, есть у тебя касса или “стагфляция”. ▪️ Резина/сезонка: +20% (в пересчёте на месяц) Было 150 000 ₽/сезон, стало 180 000 ₽/сезон → +30 000 ₽/сезон Это ~+10 000 ₽/мес (если размазать на 3 месяца) Мелочь? Мелочь. Но “мелочи” тут и убивают. ▪️ ФОТ водителей: +10% Было 1 200 000 ₽, стало 1 320 000 ₽ → +120 000 ₽/мес Либо поднимаешь, либо ищешь водителей в “Кто хочет на межгород за еду?” ▪️ Страховки/сервисы/связь/парковки/штрафики: +15% Было 250 000 ₽, стало 300 000 ₽ → +50 000 ₽/мес Вот это та самая “комиссия за право работать”. Итого: 176 000 + 66 000 + 50 000 + 10 000 + 120 000 + 50 000 = 472 000 ₽/мес Вот она “струйка со спичку”: не один удар, а десяток “да ладно, терпимо”, которые умножаются на рейсы, людей и километры - и превращаются в дыру почти на полмиллиона. Расходы сами по себе не страшны - они всегда ползут вверх. Страшно другое: они растут, а перенести рост цен на рынок нет возможности. В стагфляции это верхняя “пасть крокодила”: затраты растут, а поднять цены нельзя - спрос сжимается. В итоге прибыль тает не потому, что вы стали хуже, а потому что математика среды стала против вас. Новые расходы - тихий пожиратель прибыли. Наша задача: осознать, что такое стагфляция и начать действовать в новой парадигме (от греч. paradeigma - образец, модель). Улыбайтесь! Вы в Бизнесе.