Чему научили меня 20 лет в бизнесе: хуже может быть всегда Привет, мои дорогие! С вами Виктор Соловьёв. Этот год начался у меня без прелюдии: и по своим проектам, и с давними клиентами. Встречи с собственниками, которые пережили 1998, 2008, 2014, 2019 и 2022. Лидеры своих рынков вопрошают: «Виктор, мы не понимаем, что происходит». Потому что по телевизору: рост экономики. А в реальности у бизнеса: минус 20–30% к выручке, прибыли, заказам. Реклама дорожает, отдача слабее. Дебиторка растёт. Издержки лезут вверх. Денег в обороте меньше. И вот главный поворот, который многие не видят и поэтому делают смертельно опасные ставки: ❗️Мы не в стагнации. Мы в стагфляции. ▫️ Стагнация - это «рынок резко сжался». Там ещё работает логика: поджаться, переждать, дожать продажи и дождаться сезона. ▫️Стагфляция - другая реальность: спрос непрерывно сжимается одновременно с ростом расходов То есть вас режут “ножницами”: выручка падает неуклонно, а расходы растут постоянно... И все это раскручиваются по спирали И если строить стратегию как будто стагнация с задача продержаться - это гарантировано приведет к потере компании прямо в процессе "разумных" решений. Я разложил это в понятную картину: 〰️ почему "нам бы только ночь простоять да день продержаться" не подходит предпринимателям в 2026 году, 〰️ что такое две экономики, где именно вы находитесь, 〰️ и почему слово СТАГФЛЯЦИЯ нельзя игнорировать. Читайте полную статью на Дзене , смотрите видео на YouTube и видео на Дзене - там без теорий, только то, что влияет на решения собственника. Улыбайтесь! Вы в бизнесе.