Давайте честно: очень редко на конференциях звучит что-то принципиально новое. Инсайты — редкость. Поэтому если уж выходишь на сцену — говори ярко. Как, например, Юрий Максимов, сооснователь фонда «Сайбериус» и компании Positive Technologies, на форуме по корпоративному управлению: «Русский человек может совершить прорыв, либо если полная жопа либо очень интересно». Или еще жестче — про управление: «Если в IT-компании люди будут понимать, что во главе компании идиоты, эффективность падает на порядки. Это не значит, что там действительно идиоты. Либо они идиоты, либо люди не понимают, что они — не идиоты». Проблема не только в том, кто наверху. Проблема в том, понимает ли команда логику их решений. Если между «тем, кто принимает решения» и «тем, кого оценивают» несколько уровней, а смысл решений не объясняется — начинается стагнация. «А возьми у меня у друга сын есть хороший, возьми его на работу. Ну давайте я возьму его, поставлю туда, и все будут понимать, что у меня кумовство, у меня здесь родственники работают, а не самые талантливые». Потому что если люди видят, что продвигают не сильнейших, никакая стратегия не спасет. И вот это как раз тот случай, когда на конференции не сообщили ничего нового. Но это было ярко и честно. Люди в зале улыбались и аплодировали.