Неопределённость - самая энергозатратная вещь. В том числе в управлении. За годы работы я заметила, что очень много энергии уходит на переживания и гипотезы в голове. Например, когда что-то происходит - кризис, сбой, неприятная новость на рынке, а руководство... молчит. И тогда в компании начинается коллективное расследование: 😳нас будут сокращать? 😱клиент уходит, проект закрывают? 🤯все настолько плохо? Запускается бесконечный внутренний сериал. Каждый начинает достраивать свою версию происходящего, обычно очень далекую от реальности. И на это уходит огромное количество энергии.🤯 Вместо работы. 😜 У меня был прекрасный пример - в BBDO руководство выходило и прямо рассказывало, что происходит. И про сокращения, и про сложности. И, конечно, про то что предпринимается, чтобы из них выйти. Это подход меня тогда очень впечатлил. Позже он не раз выручал меня уже как директора. А возможностей отточить это мастерство жизнь предоставила в избытке. 🙈И ковид - самый легкий из них. Я говорила о сложностях, даже когда не видела решения. И уже одно это - меняло атмосферу и ситуацию. Эффект однозначно положительный - слухи не плодятся и не жрут энергию, людям спокойней, работа идет максимально эффективно. Более того - люди начинают приносить идеи - что можно изменить на их месте, чтобы облегчить ситуацию или ускорить ее решение. Мой вывод - честный разговор о происходящем экономит недели напряжения и сохраняет рабочий настрой в команде. И в итоге - дает устойчивость на очередном турбулентном вираже жизни. 💬 У вас в компании как принято? ❤️ руководство говорит прямо 🙈 когда как 😎 слухи - наш основной источник Варвара Пензова|Через тернии к...?✨ 309