Как не делать На одной из очередных 1:1 с CPO я спросил чего бы ему хотелось от команды аналитиков? Он вздохнул и выдал свою коронку: «Я просто хочу, чтобы они помогали мне принимать решения»😁 И вот это просто на самом деле самое сложное. Чем больше я встречаю ребят, которые работают аналитиками, тем больше вижу как большинство пытается спрятаться за таблицы и графики, будто за щит. Показывают, как изменилась конверсия, где провалился retention, приносят p-value как доказательство. Еще один любимый ход аналитиков, это закрыться боооооольшиииим количеством графиков, чтобы к концу встречи никто не запомнил даже что им показали вначале. База? Изобилие информации рождает дефицит внимания Проблема в том, что цифры это что-то понятное, они дают ощущение завершённости. Кажется, вот я всё посчитал - миссия выполнена. Но тем, кому вы это рассказываете от этого чаще всего понятнее не стало Настоящая работа аналитика начинается после этих цифр. Когда нужно взять весь этот шум, убрать лишнее и используя рациональный и разумный подход рассказать: что произошло и из-за чего, почему это важно ну и конечно - предложить как это можно исправить. Перестаньте рассказывать в отчете о том какое относительное изменение произошло. Попробуйте узнать почему оно произошло