Доброе утро! Дорогие коллеги, поделитесь опытом. Был ли у кого-то опыт работы HRBP в компании, где 3 учредителя- руководителя и все они хотят разного, ещё и конфликтуют между собой? Как вам удавалось лавировать и сохранять спокойствие? Ситуация: есть HR и три учредителя. Формально у HR один руководитель, но фактически все учредители ставят задачи и хотят чтобы именно к нему прислушались. Как то так.